—訪陜西馮家塔礦業有限公司董事長洪程英

　　理念產生思維，創新實現跨越。面對飛速發展而又不平衡穩定的煤炭市場，新建礦井如何摒棄我國在國民經濟發展初期，礦建先施工后福利服務所帶來的長期生活服務欠帳，克服從計劃經濟向市場經濟轉型期的生活服務設施與生產礦井建設同時進行而造成的礦井建設周期長，成本高，不適應市場經濟發展的建礦體制，如何探索出一套既適應我國煤炭體制發展的現狀，又能包容傳統模式和體制無法克服的弊端，走出一條適應市場變化發展的新型礦井建設發展之路呢？帶著這個問題，記者采訪了陜西省重點煤炭建設項目，陜西馮家塔礦業有限公司董事長洪程英。

　　洪程英董事長說，陜西馮家塔礦業有限公司馮家塔煤礦項目是陜西又一個煤電一體化重點工程，該工程的建成對提升陜北能源就地轉化，提高資源的綜合利用，緩解能源化工基地--榆林地區的電力緊張局面，都具有無法替代的經濟價值和戰略意義。該礦井設計600萬噸/年，一期建設300萬噸/年，全面建成后為服務年限71.3年。由于過去那種建設周期長，缺乏市場經濟意識，大而全的人海戰術已源源落后于發展的需要，如何能盡快落實省政府和煤業集團的戰略決策，遵循市場客觀規律，有效地把地下的煤炭資源轉換為經濟優勢，按照現代化礦井建設的發展思路，建設好馮家塔煤礦，這就要求業主必須按照市場的需求，不斷調整工作思路，通過自身的努力，科學合理地把省委省政府和煤業集團的部署運用在具體工作中去，在探討樹立新型建礦模式的情況下，兼顧煤礦發展應該承擔的社會職責和義務，使企業效益、利潤在市場運轉的鏈條上得到最佳的體現。而且，我們必須摒棄一切違背上級決策和在經濟運行上的傳統運轉機制，以建立和諧社會為目標，在地方各級政府的大力支持配合下，在建設和探索的實踐中走出一條新型現代化礦井的發展新路子。

　　洪程英董事長認為，要實現以上目標，必須結合當地的綜合投資環境，按照礦區的整體設計發展規劃，探索出一條用人少，效率高，效益好的新型現代化建礦之路，一是要有一批具有開拓精神，勇于奉獻，專業化、知識化、年輕化的管理人才。毛澤東同志曾經說過，路線確定之后，干部就是決定的因素。礦井建設也是同樣，有什么樣的管理素質，必然出現什么樣的效果。所以，一座新型礦井建設方案出臺后，首先要考慮的是需要什么樣層次的人才隊伍去管理，其次才是它的運轉機制和績效、隊伍招標方式、方法等方面的具體問題。二是在工程管理中，要精心組織，科學管理，牢固樹立業主就是服務的意識，結合不同情況，建立起一套適應現代化礦井建設的管理服務機制，按照精干高效原則設立機構，防止在機構設置上出現的不合理，導致在管理上的重疊和空白，在工作上相互扯皮、推諉，影響管理層的整體效果，要盡職盡責，以有序和靈活多樣的運轉機制努力為施工單位創造寬松的服務環境。三是要有一套嚴格細致的考核制度。新型現代化礦井的建設和管理運轉模式，嚴格區別而且不同于計劃經濟時期的那種礦井全部委托給乙方建設，甚至于生產細節和環節中的問題，全權由乙方處理，等礦井全部建成后，再移交給甲方管理，然后，甲方才成立機構，安排組織生產的一切準備工作。從現在建礦周期短，用人少，見效快的特點分析，這種傳統的模式，已遠遠落后于發展的需要，神華及華東地區礦井建設的成功經驗表明：一座新礦井開工之際，也就是這個礦井班子成立正式運轉之時，他們組織招標工作，將前期建設放在礦井整個生產經營的全過程中去監督服務，在建設的過程中就形成了精干高效的領導班子。所以，建設期業主管理層的形成，就是礦井投入生產后，生產經營領導班子成員的核心，這就要求管理層以科學的發展為目標，以建立和諧社會為前提，站在礦井長遠發展的前沿角度上去考慮問題，形成一套適應自身礦區發展的經營模式，這為縮短礦井建設周期，降低成本，對整個工程建設實行全方位，多角度的控制，以及生產經營經驗的積累，為現代化的礦井實現現代化的服務和管理奠定基礎。

　　洪程英董事長說，思路決定出路。有新思路，才有新出路；有新觀念，才有新作為。陜西馮家塔礦業有限公司是今年7月份成立的，幾個月以來，我們在煤業集團公司直接領導和各級地方政府的大力配合下，從基礎工作入手，在人員的聘用上要求起點高，必須是大學本科以上學歷，工程師以上職稱，工作經驗在5年以上，年齡在40歲以下，在招聘人員的考核過程中，優中挑優，杜絕人情關，招聘的人員中大多數都是既有多年的施工經驗，又有豐富的管理經驗。通過一段時間的工作，這支隊伍不怕吃苦，拼搏進取，善于管理、善于駕馭和應變在各種復雜條件下施工和管理的工作能力，使我們對這支管理隊伍充滿了信心。在組織管理上，我們充分發揚民主集中制的作用，實行重大問題集體討論、集體決策，堅持每天開碰頭會，互通有無，力爭做到超前指揮，靠前管理，把各種問題和矛盾處理、消化在預料之中和萌芽狀態，現代化的礦區，以現代化的組織管理服務機構，一流高素質的人才去管理，才能在建設的全過程中，處處體現出現代化礦井的魅力和優勢。實踐證明，我們的決策是行之有效的。盡管在前期礦區開工過程中遇到這樣那樣的困難，但在大家的共同努力下，一個一個的棘手問題都得到了解決。三個井筒己于十月底相繼全面開工，征地及其他準備工作己進入實質性的實施階段，我們在以后的工作中必然會出現各種意想不到的困難，但我堅信有集團的正確領導，通過全體員工的不懈努力，2007年一座新型現代化的大型礦井將在陜北黃土高原上展現出雄姿。