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安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的幾個技術(shù)問題

2005-09-19   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

     最近,許多同志通過電話、電子郵件等多種形咨詢關于安全評估等有關問題。在此,就大家都十分關心的安全評價、安全評估、安全檢查、安全評定和安全生產(chǎn)監(jiān)察等幾個問題,以安全評估為重點,談一點認識。

    一、 基本認識

      安全生產(chǎn)工作是一個復雜的大系統(tǒng),主要依靠行政執(zhí)法,技術(shù)服務和經(jīng)濟調(diào)節(jié)等多種基本工作方法,從道德、經(jīng)濟、法律和技術(shù)等不同的角度和層面推動安全生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展。在所有工作方法中,維護勞動者和所有公民的安全、健康與尊嚴是最本質(zhì)的目標,而企業(yè)(生產(chǎn)經(jīng)營單位、雇主)顯然成為實現(xiàn)這一目標最主要的載體。無論是評價、評估,還是監(jiān)察、檢查,其最終的工作對象都是企業(yè)。就中國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀而言,企業(yè)處于安全生產(chǎn)工作的核心。從這個意義上說,無論行政執(zhí)法,技術(shù)服務,還是經(jīng)濟調(diào)節(jié)最終都要在企業(yè)這個節(jié)點上發(fā)揮作用,這應成為安全生產(chǎn)工作最基本的指導思想。按照這個工作思路與模式,企業(yè)將接受來自不同方面各個渠道的指令、信息、任務和壓力,有外部或內(nèi)部的,有自愿性,還有些強制性的。目前,我國安全生產(chǎn)的工作還沒有形成完善、統(tǒng)一的工作體制,僅就安全生產(chǎn)的行政管理而言,現(xiàn)在還是由多個部門來分管。如全國安全生產(chǎn)綜合監(jiān)察管理是在國家安監(jiān)局,職業(yè)衛(wèi)生在衛(wèi)生部,特種設備在國家質(zhì)檢總局,工傷保險及女工、童工保護在勞動和社會保障部,與此有關部門還包括公安消防、交通運輸和建筑等多個部門。在這種工作體制下,各部門之間等多個部門在這種工作體制下,各部門之間的協(xié)調(diào)和部門內(nèi)部工作計劃的周密性就顯得格外重要。否則,不但難以推動安全生產(chǎn)工作的順利進展,而且還會給企業(yè)增加負擔,影響企業(yè)的積極性。

      近年來,國家安監(jiān)局領導針對我國安全生產(chǎn)工作中的現(xiàn)狀和存在的一些重大問題,提出了抓好三件大事等一系列戰(zhàn)略設想,做出了在全國范圍開展安全評估工作等重要部署,有力地推動了全國安全生產(chǎn)工作的進展。

      當前,我國安全生產(chǎn)監(jiān)察管理的主要手段,不外乎審查批準,監(jiān)督檢查和行政處罰這三項基本職責。而直接面對企業(yè)的具體工作形式與方法主要包括監(jiān)控、監(jiān)督、檢查、評價、評估和審核(認證)等幾項工作,F(xiàn)階段,我國安全生產(chǎn)是以技術(shù)(人為)事故控制為核心目標。事故的技術(shù)管理按照其發(fā)生發(fā)展應分解為事故預防(上游)、事故應急救援(中游)和事故調(diào)查處理(下游)三個階段。由于每個階段的工作性質(zhì)不同,其工作內(nèi)容與方法差異頗大(詳見圖1)。根據(jù)國外多年來的經(jīng)驗,一般事故預防的工作應占安全管理工作總量的90%以上,事故應急救援與事故調(diào)查處理各占5%左右。

   

    圖1 安全管理分類與內(nèi)容

      按照現(xiàn)代安全科學的觀點:危險是安全的隸屬度;安全是可接受的風險水平;而風險是否可以被接受,取決于法律、道德與經(jīng)濟技術(shù)的容忍度。從這個意義上,安全管理實際上是風險管理,而在風險管理(事故控制)的三個過程中,預防處于優(yōu)先與核心地位。就安全管理工作性質(zhì)而言,可主要分為兩類:一是特定性質(zhì)的行政執(zhí)法管理,是法律授權(quán)由指定政府部門代表國家意志的行為,在安全生產(chǎn)工作中,其主要形式是執(zhí)法監(jiān)察;另一般意義上的管理,包括各級人民政府與業(yè)務主管部門、非政府單位和企業(yè)自身與安全生產(chǎn)有關的日常管理工作。這兩者之間應有嚴格的區(qū)別。

    二、 比較與認識

    安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體工作有以下幾種方式(見圖2):

   

    圖2 安生產(chǎn)管理主要工作內(nèi)容

      監(jiān)察是國家與地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門代表國家的強制性行政執(zhí)法,其主要工作任務包括對安全生產(chǎn)事務的審查批準,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對違法行為的糾正和行政處罰等。

      監(jiān)督一般是指社會公眾和社團等非政府組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)視、督促,是社會責任和公民的權(quán)力與義務的體現(xiàn)。它與監(jiān)察的另一個區(qū)別是監(jiān)督是只監(jiān)不查、也不罰,而監(jiān)察既監(jiān)又查、還要罰。

      檢查是安全生產(chǎn)工作最經(jīng)常,最普遍的工作內(nèi)容之一。一般檢查是指各級政府或主管部門自上而下,以團隊形式做周期性安排和專項性內(nèi)容的巡視檢查。檢查的主要任務一般是發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促專項整治和檢查法規(guī)落實情況等。

      評價或稱安全評價是一項安全生產(chǎn)的專項技術(shù)工作。評價項目應由具有國家資質(zhì)許可的中介技術(shù)服務機構(gòu)承擔,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和評價導則等技術(shù)規(guī)范的要求,在安全監(jiān)察部門的組織、指導下,開展的“三同時”預評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價等類型的評價工作。其核心是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在的工傷事故與職業(yè)危害做定量的危害辨識、風險評價和控制。

      安全評估與評價有很大區(qū)別,它一般應是在主管部門統(tǒng)一部署下,對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出定性的調(diào)查與分析,是生產(chǎn)經(jīng)營單位的自我管理行為。評估結(jié)果應作為宏觀指導安全監(jiān)督管理工作的參考信息和決策依據(jù)。由于評估工作涉及的企業(yè)數(shù)量大、部門多、情況復雜多變,為保證評估質(zhì)量,整個評估過程都應實現(xiàn)標準化、程序化、和信息化,要建立嚴格的質(zhì)量保障體系,確保評估數(shù)據(jù)的可靠和維護更新。

      評定或稱認證則完全是第三方中介技術(shù)服務。由國家主管部門認可的認證機構(gòu),在生產(chǎn)經(jīng)營單位自愿的前提下,依照雙方合同約定,對其職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)進行法規(guī)與承諾符合性的審核。還有一類產(chǎn)品的安全性認證,是國家法律規(guī)定的強制認可,屬于行政許可范圍。

    三、 安全管理方法的一般程序

   

    圖3 安全管理方法的程序和內(nèi)容

      圖3所示,幾項工作雖然在工作性質(zhì)和內(nèi)容上有區(qū)別,但就基本工作程序而言實際上是一脈相通的。在實施過程中都要經(jīng)過需求分析、方案設計、組織實施、總結(jié)和評審改進這5個主要步驟。從工作展開的時間程序上,首先是明確工作需求。需求的主要依據(jù)是安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析、企業(yè)中工傷事故與職業(yè)危害的風險水平、本地區(qū)安全監(jiān)管的能力與資源以及開展工作的法律基礎。其次是根據(jù)需求來制定開展工作的計劃。具體包括:對象、范圍、指標、方法、組織、數(shù)據(jù)庫設計和質(zhì)量控制等項內(nèi)容。第三,在組織實施階段,主要抓好宣傳培訓、任務分解、檢查落實、數(shù)據(jù)傳遞和質(zhì)量控制這5個環(huán)節(jié)。第四,在按計劃完成全部預定任務后,則進入總結(jié)階段,經(jīng)過數(shù)據(jù)資料匯總和統(tǒng)計整理后,提出總結(jié)分析報告。報告內(nèi)容應是過程與結(jié)果的綜合分析和總結(jié)。報告要充分應用在檢查或評估工作中收集的數(shù)據(jù)和其他信息,對地區(qū)或企業(yè)的工傷事故與職業(yè)危害的性質(zhì)和程度做出系統(tǒng)分析評估。其中重點內(nèi)容是重大危險源與事故隱患的空間、時間分布特點及其監(jiān)控現(xiàn)狀。最后一個程序是評審改進,也可稱為領導評審。使最高領導層按照安全生產(chǎn)工作的總體部署,參考評估或檢查的總結(jié)報告,依據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營單位風險分類,分級與分布,提出的監(jiān)督管理優(yōu)先順序,以及再次開展評估(檢查)和下一步專項整治重點的意見,為今后安全監(jiān)管需求提供參考與決策依據(jù)。為提高工作效率和保證信息渠道暢通以及確保質(zhì)量,所有的工作程序都應建立在網(wǎng)絡化的平臺上,使每一個任務單元都處在透明和可控狀態(tài)下。

      這里所談到的一些看法,是從技術(shù)層面上對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作一般性的認識,井底之見,掛一漏萬僅供大家參考而已。


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