引言（1）

    　　徐楊HSE管理體系是以人為本，關心生命安全、身心健康和實現可持續發展的科學管理體系。在企業運營更趨市場化，競爭更趨激烈化的今天，企業要想實現長久高效的運營和持續穩定的發展，HSE體系的建設至關重要。因此我們必須把“健康、安全、環境”培育成一種企業文化，使其永恒貫穿于企業高效持續的發展之中；要將HSE文化納入企業文化體系，作為企業文化的有機組成部分，從企業HSE文化建設上入手，建設和培育符合企業可持續發展觀，符合HSE管理體系要求的企業文化，這樣才能促進HSE管理體系的建設和落實，才能力保企業發展長久而高效。筆者應用力學原理，對HSE文化的建設進行了解讀。
 
用力的合成與分解原理解讀HSE合力（2）

    　　企業的每一個環節，每一個因素，開展的每一次營銷，組織的每一次活動都影響著企業的經營，牽動著企業的發展。因此，HSE體系建設需要企業自上而下全方位的專業化管理，需要協調高效的組織體系，需要科學、先進、安全的技術作支持，需要平等、互利、靈活的公關作橋梁，需要強有力、嚴有理的規章制度作保障，更需要開放系統的企業經營理念作基石等一系列因素的全方位支持。

　　　　我們把物理學中的力的合成與分解原理引入到HSE體系建設中來，即應用力的合成與分解原理解讀HSE體系，如下面的力學公式：

　　　　　　　

　　　　F即是HSE合力，f(χi)為企業HSE文化、HSE體系管理、HSE相關技術、HSE組織等各項分力。因此HSE合力是一個由HSE管理力、HSE文化力、HSE技術力、HSE組織力和公關力等諸多分力疊加合成的，多目標、多段位、多層次的復雜力系統。其合力和各個分力的方向、大小、沖擊性、能量等都是可以用物理學中的力的合成與分解原理來進行解讀的。　
 
應用力的合成與分解原理指導HSE文化建設（3）

    　　以企業HSE文化分力為例，這里的HSE文化力又包括HSE理念分力和HSE制度分力。一方面從長遠說，企業的HSE文化建設一定要為企業持續高效發展服務，即要建設和培育符合企業實際，滿足企業可持續發展要求的HSE文化。HSE文化建設的每一個因素，包括相關的制度建設和理念培育等各個環節，都應為企業的高效經營和持續發展添磚加瓦。

　　　　另外一方面是局部的、短期的，以解決戰術性質的經營隱患、文化危機為目的的文化糾正，在一定程度上可能是與系統的HSE合力相矛盾的，即這種戰術性的HSE文化力，同企業的HSE體系合力的正向作用力并不完全一致。在這種情況下，就只能是其斜向分力的合力，才能貢獻為HSE合力。如圖1所示，F理念為斜向HSE理念分力，F制度為斜向HSE制度分力，兩者疊加合成為FHSE文化力。

　　　　

　　　　圖1　理念與制度對HSE文化的影響

　　　　另外，企業文化作為一種亞社會文化，有著二元性特征，即企業文化一方面是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成，如顧客至上、質量第一、安全為天等；另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。當企業員工走進企業時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定信仰和價值觀念的人。因此在培育企業HSE文化時，只有把上述兩個方面，即企業文化的雙向生成過程有機融合起來，才能形成一個更好的企業HSE文化。

　　　　我們應將以人為本，關心生命安全、身心健康和可持續發展觀定性為石化企業所倡導和推崇的價值觀念，應將追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境納入企業發展的戰略目標體系，并定性為企業員工的思維方式和行為準則，進而通過人性化的教育、培訓、溝通平臺，對員工進行灌輸、影響和修正，使員工固有的思維和價值觀念更加趨近于企業所倡導的企業文化，包括企業HSE文化。如果運用力的合成與分解原理來進行解讀，如圖2所示，F個人為斜向個人HSE文化分力，F企業為斜向企業HSE文化分力，兩者有機融合，疊加合成為FHSE文化力。　　　　

 

　　　　圖2　個人理念與企業理念對HSE文化的影響
 
用力學原理解讀HSE管理體系中的以人為本（4）

    　　HSE管理是以關心生命安全、身心健康和實現可持續發展為方針和目標的，是一種以以人為本為核心的管理體系，所以在建設和落實HSE管理體系時，要始終堅持以人為本。只有管好了人，充分調動了人的積極性和創造性，才能做到以HSE管理促經營、創效益，以HSE管理保安全、保穩定。

　　　　HSE管理體系中的以以人為本為核心的人性化管理并不是一種“鄉村俱樂部式”的管理，并不是只關心人，在管理中只強調組織成員之間的融洽和諧，它是建立在一系列強有力、嚴有理的組織制度體系之上的。如果應用力的合成與分解原理來對HSE管理體系中的以人為本進行解讀，如圖3所示，F制度為一系列HSE組織政策和HSE制度體系分力，F人性化為強調以人為本，以民主、平等和相互尊重為基礎的人性經管理分力，前者是后者的保障，后者是前者的升華，兩者相輔相成，疊加而合成為FHSE合力。

　　　　圖3　制度管理與人性化管理對HSE的影響
 
力的合成與分解原理的應用拓展（5）

    　企業在市場競爭中是否有競爭力，其競爭力的方向、大小、沖擊性、可持續性，都是企業在市場競爭中戰勝對手的重要因素。如果將力的合成與分解原理在企業HSE文化建設中的應用推而廣之，那么這種企業的綜合競爭力，同理就可以稱之為企業合力。

　　　　同前所述，企業合力和其各個分力的方向、大小、沖擊性、能量也都是可以用力的合成與分解原理來進行解讀的，即企業合力是由企業文化力、形象力、管理力、組織力、營銷力、廣告力、公關力、規模力、資金力、利潤力、政策力、技術力、信息力、行動力、執行力、傳播力……諸多分力所疊加合成的多目標、多段位、多層次的復雜力系統。同理，企業綜合競爭力的培育與錘煉，也是可以如前所述運用力的合成與分解原理來進行指導和解讀的。