回顧過(guò)去一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多安全文件，簽發(fā)了許多責(zé)任書(shū),可事故還是有增無(wú)減，問(wèn)題究竟是出在哪里？主要是這些部門(mén)在安全管理上存在誤區(qū)。要走出這誤區(qū)，就必須在安全管理上做到七禁忌：
　　一忌：報(bào)喜不報(bào)憂。一些部門(mén)明顯在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，就專(zhuān)挑順耳的講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少。使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形式一片大好，形成決策偏差，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)的重視和解決，從而掩蓋了問(wèn)題的真相。
　　二忌：管理上縮手縮腳。主管部門(mén)對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬或大膽管理，而是尋求平衡，甚至和稀泥。在一些具體的問(wèn)題上采取欺上瞞下，弄虛作假的手段。使三違現(xiàn)象愈演愈烈，乃至于發(fā)生事故。
　　三忌：做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作。要讓安全生產(chǎn)落到實(shí)處不是發(fā)幾個(gè)文件，開(kāi)幾次會(huì)，湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而是必須下大力氣真抓實(shí)干。杜絕口號(hào)多，實(shí)事少，喊的多，做的少，想的多，落實(shí)少的務(wù)虛行為。
　　四忌：種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊，縱到涯，錯(cuò)綜復(fù)雜，怎樣專(zhuān)抓專(zhuān)管都不為過(guò)，在自已的范圍內(nèi)有干不完的事。工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂的提高安全知名度，干與安全無(wú)關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知“有為才有威，有為才有位”。
　　五忌：不檢查、不整改。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，不能有一時(shí)的松懈。這就要求管理部門(mén)常檢查，抓落實(shí)，促整改，因?yàn)椴粰z查就不知道隱患出在哪里，也談不上整改。而檢查不整改等于沒(méi)檢查，最終也只是搞過(guò)場(chǎng)，走形式。
　　六忌：安全管理人員自己違章。安全人員自已違章是最不可小視的事，因?yàn)樗�造成的影響非常惡劣危害極大。職工看到管安全的人員違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，俗語(yǔ)講“打鐵先要自身硬”，自已都做不到，又怎能理直氣壯地去要求他人呢？一但這種事實(shí)形成，就很難挽回影響。最后放松管理，給安全管理留下了無(wú)形的隱患。
　　七忌：拾芝麻扔西瓜。安全管理工作必須抓重點(diǎn)、抓大事、抓與職工利益相關(guān)的事。抓易造成事故的事。斷然不可亂抓一通，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一起抓，結(jié)果什么也沒(méi)抓好，小事不斷、大事故出現(xiàn)。