安全生產是一項綜合嚴謹的系統管理流程，它是由包括人與人、人與物、物與物、工作程序與操作環節等因素組成的統一結果。在每一項施工中，只有將以上各類繁瑣程序運作為達到科學、協調、自律并且具有完備的操作規程，所進行的生產作業才能在安全、順暢的軌道內運行。過去，有不少規程的文件都是被閑置在文件柜里，亦或是張貼在墻上，這其中有相當一部分內容沒有落實到現場，從而導致了工程進行過程中事故發生的概率增加，造成了企業安全生產的健康水平下降。如今，隨著電力工業的達標要求和創一流工程的標準及“以人為本，安全生活”的新型企業發展理念的誕生，徹底扭轉了電力施工生產單位安全不穩定的被動局面，改變了施工現場昔日“臟、亂、差”的狀況，企業安全生產工作所產生的巨大作用與過去相比，進入了一個嶄新的人文管理時代。如今，安全生產的規章制度已不再是印刷在紙上或貼在墻上的條條框框，而是經
　　過了學習、引導以及狠抓而落實為職工頭腦里的一種理念、一種思維模式、一種工作中的準則和自覺行動，管理理論和實際管理工作已步入健康發展的軌道，大大縮小了企業的現場生產管理與發達國家先進管理之間的差距。
　　
　　目前，電力建設施工企業正處于電源點建設的高峰期，安全、品質和工期也就成了施工現場的三大統一目標，想要達到高效率、高品質地建設精品工程，創造一個安全文明的施工場所和環境也就成為了實現這一目標的保證。在整個施工作業過程中，制度的完善健全和狠抓執行、施工作業人員的安全意識培養、安全工具和生產工具的嚴格管理和正確使用、嚴格的班組管理、以及對外來施工隊伍進行嚴格的安全培訓和監督指導，是安全工作中最基本和最重要的管理內容，這需要我們的決策者和管理者在指揮生產施工的過程中，真正做到“五同時”，另外，還需要一大批具備良好專業生產知識、敬業守職精神，敢于堅持原則的“鐵面包公”性格的安全員的積極配合。有了強有力的執行，企業的安全工作才有堅實的基礎，安全隱患、違章行為才會失去生存的土壤，企業的安全生產工作才能長治久安。
　　
　　新世紀企業將展現怎樣的社會面貌？國內外有識之士早已作出回答：是人文的、安全型的、學習型的。面對社會主義市場競爭機制的日益變化，任何一個企業，都在遭遇著前所未有的挑戰與機遇。誰不善用人文的、現代化的管理方法，誰就不能立足于激流之中。無數事實證明：一種缺乏人文方式的管理手段，一個沒有安全信譽保證的企業，是不被社會所認可和信任的。在現代企業競爭中，企業競爭力的高低，不僅取決于是否擁有先進的技術裝備、是否擁有能夠熟練操作和使用先進技術裝備的高素質勞動者，還取決于是否擁有一整套“安全生產、安全生活”的經營管理系統模式。要成為一流企業，必先擁有一流的安全生產機制，有句話是這樣說的——要成為贏家，先成為行家。尊重自己和他人的生命，尊重自己的職業規范，使自己成為具備專業生產技能和安全生產技巧的行家，才是安全生產工作中的贏家。