某總經理在2006年工作報告提出的六項重點工作中，開篇立義第一項，就是努力確保電網安全。這既是公司新一屆領導班子認真貫徹某電網公司大政方針的客觀要求，又體現了公司領導班子對安全生產的高度重視和一如既往鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作的決心和信心。
　　
　　今年是實施“十一五”規劃的開局之年；是某電網公司兩年打基礎、一年上水平，步入良性發展軌道后關鍵的一年；也是云南電網公司承前啟后，站在一個新的發展起點上，謀劃未來、部署工作、開好頭，起好步極為關鍵的一年。今年，將是云南歷史上發電裝機投產最多的年份，西電東送電量將達到119億千瓦時，增長89％，對越南將實現220千伏送電，形成以雙通道三回110千伏線路和兩回220千伏線路向越南送電的格局，送越南電力、電量也將實現翻番；今年，還是云南電網的建設規模前所未有
　　的一年，220千伏主干網絡將覆蓋全省16個州（市），全省主網一張網的格局初步形成，公司服務云南經濟社會的能力大大增強的一年。
　　
　　公司的發展前景鼓舞人心，繁重的工作任務催人奮進。如何在這紛繁復雜的工作頭緒中牽住各項工作的“牛鼻子”？王良友總經理在工作報告中提出了一個“安全生產工作是1，如果做不好，其它都是0”的安全生產理念。的確如此，今年是云南歷史上發電裝機投產最多的年份，但如果沒有一張安全可靠的電網，有電又如何送出來？今年西電東送將由160萬增加至280萬，對越送電也將實現翻番；沒有一張安全可靠的電網，如何實現這一歷史性的跨越？我們要對南網負責，為云南服務；我們要打造“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”的現代化云南電網，這一切的一切，離開了電網安全，一切都將無從談起，一切都將毫無意義。所以王良友總經理在工作報告中，把電網安全提到了公司工作“生命線”的高度來強調，確實是在頭緒紛繁的工作中“綱舉目張”、突出工作重點的明智之舉。
　　
　　要鞏固安全生產的“生命線”地位，就要在思想上筑起一道安全生產的銅墻鐵壁。思想是行為的指南。有什么樣的思想認識，就會有什么樣的行為。我們要把安全生產的各項規章制度落實在行動上，首先就要在思想上牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作；就要牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，深入貫徹“1號令”，以零事故、零違章、零缺陷為目標，反三大“安全敵人”，消除隱患，保證電網、人員、設備的安全。
　　
　　要鞏固安全生產的“生命線”地位，就要繼續建立和完善、細化各類安全生產的規章制度。沒有規矩，不成方圓。安全生產規程，一章章、一條條，許多都是用鮮血和生命的代價寫就的，無數事實已經反復證明了，按照這些規定去做就能夠保障人員、設備和電網的安全，反之，就將再次付出慘痛的代價。所以王良友總經理在工作報告中強調：要在強化安全責任制的落實，健全安全檢查評價與考核、安全教育培訓等體系，增強安全管理的主動性，提高預見并控制事故先兆的能力的基礎上，全面推行安規考試100分上崗制度。
　　
　　要鞏固安全生產的“生命線”地位，就要不遺余力地強化安全管理。有了好的制度，如果沒有執行力，沒有雷厲風行、令行禁止的工作作風，同樣不會有好的結果。這就要求我們堅定不移地推行準軍事化管理，不斷提高執行力，做到關口前移，把管理重點放在現場和班組，夯實安全生產基礎，保證制度的唯一性和可操作性，使一線員工把精力和注意力真正放在具體的操作和作業上。完善和落實安全獎懲制度，實現對安全目標和過程“雙控制”。
　　
　　要鞏固安全生產的“生命線”地位，就要持續不斷地加大科技投入，更新和提高確保安全生產的技術手段，提高設備的健康水平。今年是公司“作業指導書體系建設年”，要完善作業指導書體系，擴大涵蓋的作業范圍，提高指導性、可操作性和實用性。進一步完善技術監督管理信息系統，實現生產管理信息系統上線運行，提高生產管理的效率和信息化水平。積極發揮技術中心平臺優勢，促進科技進步對安全生產的技術支撐，進一步完善雷電定位系統，開展直升機巡線，繼續推進老舊設備和線路的改造工作，持續提高“五化”水平。在技改、基建工程中，認真貫徹電氣設備裝備技術原則，規范招標技術文件，執行技術一票否決制，不斷提高設備裝備水平。