對于企業如何在開局之初起好步，如何使安全生產為經營管理保駕護航，筆者認為應從安全生產意識、責任意識和管理措施三方面著手，才能從根本上杜絕不安全事故的發生。

　　1、 思想認識必須到位

　　作為生產一線的職工，安全就是生命，長期工作在生產現場，危險、安全隱患大。每一位生產者，都應該從愛護生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產工作中維系安全、恪守安全、保障安全，沒有安全的生產是沒有效益、健康的生產。在思想上實現“要我安全”到“我要安全”，直至“我會安全””的轉變。

　　2、切實落實安全生產責任制

　　安全問題說到底是個責任問題。對于企業來說，層層落實安全生產責任制，不斷提高安全管理水平，勢在必行。一是要及時傳達上級關于安全生產方面的文件、指示，做到有傳達、有貫徹、有落實，避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開安全辦公會議，專題研究安全生產中存在的問題和隱患，切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定安全生產規劃，包括年度計劃和長遠規劃；四是要制定安全生產責任制和崗位責任制，制定符合企業實際的安全標準和工作標準；五是要嚴格執行安全月度分析會、安全檢查、安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進安全管理的制度化和規范化；六是要掌握安全生產第一手資料，做到既全面又準確。

　　3、 抓好現場安全管理措施落實

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，企業應以事故的超前防范為突破口，積極消除事故隱患。一支素質較高的隊伍、一個好的安全條件只是做好安全工作的基礎，做好安全工作要求職工必須熟練掌握現代化的技術和設備，必須緊抓現場管理這個“牛鼻子”：一是不斷加強現場監督檢查，注重加強安監隊伍，最大限度地發揮其現場監督檢查作用。二是認真落實隱患排查制度，堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查。對于排查出的隱患，落實責任和措施，及時消除現場隱患，杜絕各類事故的發生。三是建立安全生產激勵機制。安全生產組織者、決策者不能光靠實施責任，必須建立完善的安全生產激勵機制，采取有效措施，把干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產評比在工資、獎金分配中所占的比例，促使各類現場作業人員提高安全生產技能，真正形成安全生產的良性循環機制，保障人民生命財產的安全。