作為一名企業的安全監督工作者，面對“安全”兩個字，我常常如履薄冰，感覺自己壓力大的同時也覺得責任重大。那么對于安全工作，該如何監管，如何把握好手中的安全權力，就是我們每一個安全監督人員不得不考慮的問題。

　　安全監督貴在“嚴”，但是在嚴格監督中卻不得不注意幾個問題：首先，“嚴”中要有情，即“嚴情并茂”，在嚴格的監督中傾注于情感。安全要以人為本，人是有情感的，只有把嚴格管理建立在情感的基礎上，動之以情，曉之以理，情理交融，員工才能對于我們推行的制度入心入耳，才能對我們的管理心悅誠服，才能對我們倡導的安全文化欣欣然接受。相反，如果作為一名監管人員，在抓安全的同時，居高臨下，只用罰單說話，而不對員工進行風險教育，只是一味的批評，那么被管理者就很容易產生逆反心理，既不利于問題的解決，也不利于員工隊伍的和諧穩定。因此我們在嚴格管理的同時，一定要注意感情的投入，不是說我們要徇私情，講情面，而是要用我們對安全炙熱的心去看待安全工作，用安全的理念去感染員工。

　　其次，嚴中要有法，所謂“對癥下藥”，即在嚴格的管理中要講究方法，對不同的問題采取不同的嚴法，不能一概而論。要在管理中找出主要矛盾和次要矛盾，找到矛盾的主要方面和次要方面，對關鍵性問題，傾向性問題，一定要堅持原則，不能遷就含糊，要使責任者真正觸及思想，吸取教訓；對一般性問題反復出現的問題，應采取漸進式、商討式的方法，進行批評教育，可以和員工進行面對面的討論，以商量探討的口氣一同分析預測問題發展的趨勢和變化，由淺入深，循循善誘，啟發員工自覺認識問題，從而改變自己的不自覺行為。對于不同性格的員工，也不能片面的采取相同的手段進行教育，方法得當，才能事半功倍。只有這樣，嚴中有法，才能真正嚴到點子上，才能嚴出效果來。

　　最后，在安全監督工作中一定要從一而終，不能半途而廢。遇到困難，要堅持；好的方法要持續推進；在監督別人的同時，必須嚴把自己的“安全關”！