2008年是安全生產“隱患治理年”。隱患排查治理是今年安全生產工作的主線，治理隱患，防范、遏制重特大事故，減少事故總量是安全生產工作的主要目標。國家安全生產監督管理總局黨組書記、局長王君日前在講話中也強調，當前工作的重心，就是要著眼于治大隱患、防大事故。但我認為隱患排查治理中“小隱患不除，大事故難絕”。

　　隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是滋生事故的土壤。小隱患不除，大事故難絕。海因里希“安全金字塔”給我們揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作。現實中我們就是要從小隱患管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態，從而實現企業當初設定的總體方針，預防重大事故的出現，實現全員安全。所以我們必須要嚴肅認真地細化規則，從原材料、工藝設計、工序控制、工序之間的交接，直至產品入庫、售后服務的這個全過程和輔助過程中的每一個細節，都要有操作細則和檢查考核辦法。但員工如果連最基本的“有規定按規定做”都做不到，再好的安全管理標準、規范，都無濟于事。歷史上發生的重特大事故中，許多都是因對小隱患的疏忽和粗放式管理所導致的。

　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”對待安全生產工作，不論是決策者還是執行者，尤其應該持有“舉輕若重”的態度。“舉輕若重”，就是把安全生產工作的小事當作大事來抓，高度重視安全生產工作的細節，從基礎性工作著手，注重對具體情況進行具體分析；不斷發現、研究和解決變化了的新情況、新問題。

　　企業的安全管理工作就是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關于人的、物的、環境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經過一絲不茍的細節管理將其消除。隱患正因為細小，才容易被認知，從而容易得到治理。細節并不等于簡單，有些細節管理做起來特別需要耐心和恒心，做好了，就達到了一種境界。正如海爾首席執行官張瑞敏所說:“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。有時，雖然小事辦好了還是小事，誰也不會去注意；而小事辦不好卻是大事，一個小密封圈毀掉航天飛機的教訓足以說明問題。

　　當我們回首一系列事故經過的時候，您會發現造成很多事故的原因往往都是一些小小的疏忽，總是因為某一個環節出了一點小小的問題，或是有人偷懶，或是有人冒險；或是沒有帶安全帽，或是不帶絕緣手套；或是休息不好，或是沒有在意……這些都是我們在生活和工作中容易忽視而又不容忽視的“小事”啊。下面再給大家講一個故事吧——

　　巴西遠洋運輸公司的門前，一塊石頭上記錄了一個真實故事：“環大西洋”號海輪沉沒了。當救援人員趕到事發現場的時候，海輪和21名船員杳無蹤跡，沉寂的海面上，僅剩一個救生電臺在發送著求救信號。有人發現電臺下綁著一個密封的瓶子，瓶子里一張用記錄著21名船員生命留言的紙條，揭開了事故的謎底。原來，水手大山私自購買的臺燈引發的大火，燒穿了他和其他船員的房間，無法控制的火勢點燃了整條船，毀滅了21個生命……紙條上的21句話，記錄了船上每個人與事故有關的過失：二副看見大山拿著臺燈回船沒有干涉；二管輪發現消防栓銹蝕沒有及時更換；機電長沒有查明跳閘原因就重新合閘；機匠聽到連續消防報警卻輕易判定為誤報警……21名船員，每個人的錯看起來都是微不足道的，離盡責也都只是差了那么一點點，然而就是這21個微不足道的一點點，卻釀成了船毀人亡的大錯。

　　這個故事，讓后人為船員們的失職，感到萬分痛惜，但同時,對他們敢于直面生命的沉著反思，由衷地敬佩！因為，正是他們用寶貴的生命留給了我們這樣的啟迪:那就是安全無小事，點滴勿遺失。“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細節管理的價值可以作很好的說明。

　　丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；

　　折了一匹戰馬，傷了一位騎士；

　　傷了一位騎士，輸了一場戰斗；

　　輸了一場戰斗，亡了一個帝國。

　　一支火柴足以毀掉一片森林，一顆道釘足以傾覆一列火車，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，在安全生產中，多為“小善”，不為“小惡”，遵章守法，嚴格遵守操作規程，認真細致，做到“人人重視安全，事事重視安全，處處重視安全，時時重視安全”,這些都時刻警示著我們，安全工作必須謹小慎微，防微杜漸啊！愿企業在生產經營活動中，控制大隱患的同時，更要關注小隱患的治理，實現風險的有效管控，最終保證預防控制大事故的發生。