安全工作是事關和諧社會建設、人民安居樂業的政治工作、社會工作,也是事關企業效益、生產發展的經濟工作。安全工作的長期性、復雜性、艱巨性的特點,決定了抓安全不可以畢其功于一役,必須要有耐力,要樹立科學的態度,養成嚴謹的作風,采取過硬的措施,戒除浮躁的心理,靜下心來、沉下身子,抓工作落實,抓隱患整改,抓措施推進,鍥而不舍,長抓不懈,穩扎穩打,步步為營,努力實現長效安全。
要有耐力,就要重視抓好安全管理制度和機制建設。要建立健全適應本企業特點,容易被職工接受,覆蓋各崗位、各工種有利于操作的安全管理規章制度和運行機制,開展安全承諾活動,層層簽訂安全生產責任狀,落實安全生產一票否決制度和責任追究制度,嚴考核、硬兌現、不手軟,為實現長效安全提供制度和機制保障。
要有耐力,就要重視抓好安全管理網絡建設。要建立健全一把手親自抓、負總責,分管領導具體抓,有關領導按分工履行職責,安全主管部門專職抓,充分發揮基層管理者和安全員作用的組織領導體系,做到層層有人管,事事有人抓,人人有職責。同時要注意加強安全管理人員的培養和考核,落實他們的政治經濟待遇,不斷提高其管理能力,調動其工作積極性,為實現長效安全提供組織領導保障。
要有耐力,就要重視從抓好干部職工的安全能力建設。要因地制宜地組織好安全教育培訓工作,增強干部職工對安全工作重要性的認識,充實安全理論知識,提高安全操作技能,為實現長效安全提供能力保障。
要有耐力,就要重視抓好安全經費投入機制建設。要堅持把安全技術措施費用納入成本預算予以優先保證,并隨著企業生產發展逐年提高安全技措經費,要把安全經費保障寫入集體合同文本,提交職工代表大會審議,接受工會組織和職工群眾的監督,做到帶血的效益堅決不要,該花的安全成本堅決不少,為實現長效安全提供資金保障。
要有耐力,就要重視抓好安全硬件建設。要組織技術力量進行安全工藝技術攻關,不斷增加安全管理科技含量,提高安全管理效果;要堅持新建、改建、擴建項目工程時,安全配套設施同步規劃設計、同步施工建設、同步驗收使用,為實現長效安全提供硬件保障。
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