安全檢查是安全生產管理的一種有效手段。通過檢查，能發現各項安全生產法律法規的貫徹執行情況，安全生產規章制度的實施情況，勞動者受教育培訓情況，勞動保護用品的發放使用情況，機器設備和安全裝置的運行狀況，從而能發現人的不安全行為、物的不穩定狀態、不良的安全環境和管理缺陷等，使安全生產管理有的放矢，提高安全工作的預見性、計劃性、針對性和有效性。

　　安全檢查有效果但效果有限。安全檢查并非萬能，畢竟它只能反映位于檢查進行的那個時點、檢查所涉及對象部分的安全狀況，這并不能代表整個系統、整個單位的安全狀況。而安全狀況所取決的勞動者、機器設備、環境等諸因素是動態變化的，現在的狀態不能代表將來的狀態，今天平安不一定能確保明日無事。另外根據抽樣調查的數學原理，檢查所涉及的樣本是受各種條件限制的，樣本越大或者抽查比例越大，成本越高；一方面由于受客觀條件限制，多數情況下不可能使抽樣率達到100%；另一方面，關于檢測的科學研究表明，即使能達到100%的檢測率，由于檢測人員工作一段時間后產生疲勞，100%檢測并不比抽樣檢測準確率高。超過某一檢測率后，隨著抽檢率的上升，檢測準確性反而下降，從而影響了檢測效果。更何況，檢查檢測效果還在很大程度上取決于實施者的專業知識水平、工作責任心、經驗積累、健康狀況、檢測工具與手段等諸多因素，同樣的檢查檢測會因上述因素而效果大相徑庭。

　　形式主義的檢查危害很大。現在一些地區、部門、單位搞安全生產管理有舍本逐末之嫌，著力點不放在建立有效的管理機制和責任體系，不注重做好基礎管理工作，不認真做好宣傳教育培訓工作，舍不得投入必要的人力、物力、財力，不花大力氣提高本質安全度，把所有的寶都押在指望安全檢查上。平時不燒香，臨時抱佛腳，碰到上級強調安全生產或發生事故后，以轟轟烈烈的大檢查來敷衍塞責，動不動組織龐大的檢查團，一大幫人浩浩蕩蕩、浮皮潦草地蜻蜓點水看一圈，然后便一切仍是外甥打燈籠照舅（舊）。這里安全檢查的形式意義大于實際意義，猶如一種自我安慰、自我解脫的儀式，目的是告訴別人自己已做過了，潛臺臺是真要出了事我沒有什么責任了。這樣的檢查效果可想而知，其實多數時候發起者也不指望有什么效果，以致于安全生產管理陷入出事故悲悲戚戚─大檢查轟轟烈烈─安全管理馬馬虎虎─再出事故的怪圈。這樣的大檢查比不檢查更壞，因為它帶給人們的是虛假安全，使人們對安全生產中的基礎管理失去了興趣、失去了信任，不信蒼生信鬼神，靠撞大運來搞安全生產，貽害無窮。

　　綜上所述，安全生產檢查是安全生產管理中的一種有效手段，但不是包治百病的靈丹妙藥，作用畢竟有限，不能以其取代基礎管理和其他安全生產管理手段；形式主義的安全生產大檢查危害更大，會給安全生產帶來極大的損害。因此，我們對安全生產檢查應有清晰辯證的認識，不能過于倚重或僅僅倚仗檢查來搞安全生產管理，以免指望草鞋戳了腳。