又是一年歲末到，按照慣例，許多企業的“秀才”們又在挖空心思對一年的安全工作進行總結，總結成績、總結特色、總結經驗，在材料的結尾部分無關痛癢地提一下存在的問題和不足。然而，一段時期以來，筆者發現有的企業在面對安全生產所取得的成績時有兩種截然相反的態度，這兩種態度對于安全來說都不可取，需要在實際的工作中予以改正和克服。

　　安全工作抓得實做得好，安全成績顯而易見，安全局面保持穩定發展，這對于社會、對于企業、對于職工個人來說都是福音，適當慶祝一下本無可厚非。但是有的企業卻在安全成績面前陷入了兩種極端：這兩種大相徑庭的態度一是“喜形于色”，另一種是“諱莫如深”。

　　“喜形于色”具體表現在：一是氛圍營造。企業黨政工團齊上陣，在主干道懸掛橫幅，冠以“熱烈祝賀某某單位實現安全生產多少周年”、“為實現安全生產多少千天而努力奮斗”字樣，同時邀請新聞媒體進行采訪報道，其目的就是想讓“安全成績，路人皆知”；二是開會表彰。不僅爭取將全局性的安全工作會議放到本單位開，而且本單位也召開表彰會，對安全工作進行系統總結，同時下發文件，對評選出的安全集體和安全先進個人進行表彰；三是論功行賞。將為安全工作做出貢獻的干部職工分成三六九等，然后以發放安全效益獎、安全年終獎等形式犒勞“老少爺們”，上下一團和氣，自然落個皆大歡喜；四是意氣風發向未來。重新修訂安全工作目標，似乎一下子一白遮百丑，安全成績上去了，其他存在的問題都可以忽略，容易產生松勁、麻痹的心理，對成績背后的隱患視而不見，開始自以為是，夜郎自大。“諱莫如深”的態度主要表現在：對做好安全工作的自信心不足，對于所取得的安全成績不敢張揚。筆者曾聽說過這樣一件事，某單位由于安全工作做得不錯，記者蜂擁而至，但是該單位負責人拒絕采訪，用他的話說，別的工作都可以接受采訪，但就是安全不行。據這位負責人介紹，說另一單位同樣由于安全成績突出，經過媒體報道后沒多長時間安全就出了事故，所以安全工作最好保持低調。客觀地講，這位負責人的話不無道理，但是將安全形勢發展與宣傳安全工作聯系到一起難免有唯心論的嫌疑，適當地宣傳對安全工作會起到促進作用，但絕對左右不了安全工作的局面，因此大不必對于一涉及到安全工作宣傳就“色變”。

　　安全生產，是企業“天”字號的大事，沒有任何東西比人的生命更重要。安全工作的不可預測性、安全規律的可探索性、從業人員素質的不一性，以及現場變化的多端性，使得我們對安全工作不敢說、不能說做得如何何好。對于安全成績的態度是思想、作風務實的體現，更是積極應對、乘勢而上，實現安全生產從零起步向零進軍的優良姿態。