【摘要】本文作者從實際工作中總結集裝箱制造行業中安全管理工作需要重點管理，提出“四個重點”的安全管理方法，即重點部位、重點工種、重點操作、重點時間段，闡明了抓住這四個重點來進行安全管理，對于預防重大事故的發生將起到明顯效果。

　　【關鍵詞】集裝箱 重點 安全管理

　　集裝箱是物流行業中重要的運輸工具，也是物流裝備行業中非常重要的終端產品。隨著世界貿易的加強和物流行業的興盛，集裝箱制造行業也水漲船高，中國已連續15年成為世界第一集裝箱產銷大國，2008年累計出口量達303萬只。集裝箱制造行業屬于勞動密集型重型設備制造行業，在生產工藝中兼具制造業和危化品行業特點，安全管理工作復雜艱巨，筆者認為集裝箱制造行業中安全管理工作應抓住重點進行管理。

　　集裝箱制造廠大多陳舊且現場復雜混亂，加上生產節奏快轉產性高，人員、物流變動性大特點，全程監督難度大，增大了事故的控制難度。如果不抓住重點管理，很難理清頭緒。所謂抓重點就是抓重點部位、重點工種、重點操作、重點時間段。

　　1、抓重點部位。按照“三點”控制管理模式，要強化危險點、危害點、事故多發點的控制，對安全隱患多、容易發生事故的和曾經發生過事故的現場部位進行重點監控。由點帶面，達到遏制重大事故，預防常見事故的目的。這些點通常具有作業難度大、物流頻率高、作業條件不足等特點。如廣州某箱廠，在焊接線上從側板吊裝到總站臺上的A架吊裝區域是危險性極高的作業部位，A架隨著吊起的側板同時移動，對下方周邊作業人員造成很大的潛在危險，該廠已通過隔離作業區，進行遠程遙控作業從而使作業人員隔離于危險區域，并專門安排安全員進行跟蹤監控，有效地預防了傷亡事故的發生；除此之外，其他幾個吊裝至二層平臺的固定作業區域也進行了危險隔離手段，消除人員暴露與危險場所的可能性，并進行現場安全警示，做到了重點部位重點監控。

　　2、抓重點工種。集裝箱制造企業中除了國家明文規定的特種作業人員、特種設備操作人員之外還有符合本行業生產特點的其他危險性大的工種，如噴砂工、拉箱掛鉤工、綁帶作業人員、涂裝作業人員，這些工種有的在光照度不大的密閉空間下作業，有的在暴露于物流頻繁環境下作業，有的在高空長時間作業，同樣極易發生人員傷害或重大火災爆炸事故。對這些工種進行嚴密的管理，也是預防事故的一大途徑。許多箱廠已經把這些工種列為企業內部特種作業人員，進行上崗證管理。

　　3、抓重點操作。集裝箱制造中重點操作有很多，如拉箱掛鉤與報警啟動、升降臺操作、反轉臺操作、防護桿（擋板、插銷）操作、掛牌操作等。這些操作具有銜接前后工作或上下臺位，起到安全保險作用，意義非常重大。廣州某箱廠出現一起維修工進行升降臺搶修時，由于對操作按鈕管理混亂，誤動按鈕，導致升降臺下降將身體處于升降臺下的維修人員壓成重傷的意外事故，教訓深刻。而后該廠對這些重點操作人員進行專項培訓和指定專人操作，強制安全互保，做到前呼后應，萬無一失，很好地預防了類似事故的發生。

　　4、抓重點時間段。集裝箱生產節奏快，勞動強度大，箱型轉產快。按照以往的經驗，箱型轉產需要花上30分鐘左右，甚至更長。在這個時間段，各級管理人員會跟箱東忙于生產過程中的質量問題，疏于安全管理；加上某些工段臺位出現臨時性待工或搶工，員工比較散懶，容易發生事故。另外一般員工作業時間比較長，從廣州某箱廠歷年事故統計來看，上午8：30-9.30和下午6：00-7：00期間，員工處于體力精力轉折期和疲勞期，都曾經發生過較多事故。掌握這些事故高發的時間段可以很好地指導現場重點監督管理，可以很好的避免顧此失彼，防止重大事故的發生。

　　筆者以上所提到的“四個重點”管理思路主要是針對預防重大傷亡事故作出的經驗之談，誠然，安全管理是全天候全方位全員全過程管理，然而在集裝箱制造這樣一個高危險、高節奏、行業規范不足、標準化欠缺的環境下，提出重點管理可以起到立竿見影的效果，也為扭轉企業安全現狀提出可行的管理建議。