對檢修班組實行動態管理就是在整個檢修過程中，對現場危險源的應對措施和作業過程進行安全跟蹤、預測及控制，使安全施工在每時、每個環節和角落都得到保證，以有效地控制事故和危險部位及危險因素，提高班組安全管理水平。在現有條件下，加強班組動態管理是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的方法。

    一、動態管理要有制度管理作保證

    檢修班組的動態安全管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。為了加強班組管理，隊/作業區可以在班組抓好組長及“安全代表”，建立班組管理逐級負責制和區隊直接抓班組制度、定期反饋檢查考核班組情況制度、管理干部包保班組制度等。同時，讓班組安全管理與經濟責任掛鉤，按目標責任制定期考核、獎懲。根據班組基礎管理的主要內容，填寫好班組管理記錄本，明確各班組安全管理人員的具體職責，規定填寫方法和檢查評價方法，為專業管理落實到班組創造有利條件。杜絕班組長/作業長在現場眼里只看活干的怎樣，不去重點查看安全隱患及防護措施的現象。

　　要根據公司管理基礎工作標準實施細則，結合本隊/作業區實際，開展創建標準化班組活動，制定班組基礎工作達標條件，將班組各項基礎管理內容逐項分解，確定具體達標分數和考核方法，既便于班組隨時自查，又便于定期檢查。

    二、現場作業管理是動態管理的主要內容

    相關案例表明：事故多發生在新作業點和危險源辯識不到位的作業現場，因此作業控制是班組動態安全管理的主要內容。

    1．開展崗位危險預知活動。隨著檢修規模的不斷擴大，新區域、新設備的不斷變換和新工人的不斷增加，從物的不安全狀態上極易發生傷害事故。新工人對安全認識差，造成人的不安全行為增多。采用安全系統過程中危險預知預測，應用行為科學的方法，分析檢修現場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發生事故的基本原因，制定出危險防范措施。隊/作業區應要求各班組的危險預知對策表上墻，每個職工都會背、會用（經常作業的項目），新區域、新作業點、新項目、新設備重點做好危險源的應對措施，聯查時隨時抽查，以保證落實。班組危險預知活動的開展，可以強化班組控制危險的能力，提高隱患檢查整改率和班組整體安全素質。

    2．創建標準化班組。推進班組標準化是我們企業實現安全生產目標的一項主要措施，是現代安全管理的需要。以安全作業為重點，通過對檢修施工方法進行確認，在消除危險源和不合理的操作程序后，重新擬定出新的作業程序，在實行標準化作業過程中，實現行動上由不自覺到自覺、在執行上由不標準到標準的轉變。員工之間互幫互學、互相糾正，同時采取典型示范，單兵抽測、全員匯演等。標準化作業的開展，能有效地控制班組人、物的不安全行為，使“三違”現象大大減少。

    3．實施重點控制。檢修班組要對每個危險源制定控制措施，明確負責人，建立檢查考核制度。班組要把危險源作為重點控制，發現問題及時整改，使危險源處于受控狀態。隊/作業區層層建立安全網絡，在班組每個作業點均有專人負責安全，各重點部位配備各種醒目的安全標志，使各危險源處于受控狀態。

    4．跟蹤管理。跟蹤管理最簡便的方法是嚴格執行各種安全作業規程，把作業的每個層次和各種職責分工制度化，作業程序化，加強管理密度，實現集約和精細管理。從管理上嚴格控制層次，有效控制事故發生。同時采用現代化管理方法，用全面質量管理來加強班組安全管理，在班組中開展安全QC小組活動，對本班組危險源進行跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定對策，杜絕重復性事故發生。注重信息跟蹤反饋，在健全各種記錄、臺賬報表的同時，建立從個人、班組、隊/作業區的安全信息反饋網絡，對現場巡檢中發現的安全隱患進行詳細記錄并上報，使安全信息逐級傳遞，上下預防，層層查隱患，找對策，堵漏洞。

    可以肯定，對檢修班組實行動態管理和創建標準化班組活動，可使“三違”現象大大減少，具有明顯的安全效益、社會效益和經濟效益。