安全管理工作既是一個(gè)系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)十分重要的工作。一個(gè)企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，與安全管理者的素質(zhì)、施工生產(chǎn)環(huán)境、員工安全意識(shí)、企業(yè)安全管理體系有著密不可分的關(guān)聯(lián)，概言之它需要管理者與員工間的緊密配合和長(zhǎng)期合作，才能換來(lái)企業(yè)安全周期的不斷延長(zhǎng)。筆者也曾從事安全管理工作數(shù)年，對(duì)此，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
一、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理意識(shí)
所謂長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理意識(shí)，就是要著眼于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，倘若落腳在一個(gè)工程項(xiàng)目上，那就是整個(gè)工程的全過(guò)程，時(shí)間跨度是工程的開(kāi)始和結(jié)束，而不是一時(shí)一事地安全管理工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，這就需要安全管理者、安全施工第一責(zé)任人必須要有憂患意識(shí)和超前意識(shí)，克服潛意識(shí)中的惰性和厭煩心理，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身實(shí)際及需要出發(fā)，制定出各種行之有效的安全制度，同時(shí)變安全管理上“事后追查”為“事前預(yù)防”，并使這一管理理念通過(guò)各種形式向職工宣灌，使員工自覺(jué)地樹(shù)立起“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，人人當(dāng)好安全工作的“預(yù)防員”，而不是發(fā)生事故后安全管理者去當(dāng)“消防員”。所以，只有樹(shù)立起長(zhǎng)久抓安全、抓好安全的意識(shí)，才能使安全管理工作有系統(tǒng)性、全局性以及安全管理工作的長(zhǎng)效性和強(qiáng)勁性。否則就容易出現(xiàn)安全形勢(shì)好沒(méi)出什么問(wèn)題松口氣，安全形勢(shì)不樂(lè)觀就使把勁抓一抓“的被動(dòng)管理模式。
二、建立有效的安全管理體系
安全管理工作千頭萬(wàn)緒，稍有疏忽就會(huì)顧此失彼，甚至為此而釀成惡性循環(huán)，所以必須建立有效的安全管理體系，即既有公司面上的安全管理機(jī)構(gòu)，又有各個(gè)工程項(xiàng)目塊上的專兼職安全管理人員，和車(chē)間、工段乃至班組這些點(diǎn)上的安全生產(chǎn)責(zé)任者，使安全管理工作面塊結(jié)合，塊點(diǎn)結(jié)合、面、塊、點(diǎn)結(jié)合，形成管理合力，突出針對(duì)性和實(shí)效性，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，相互補(bǔ)位，分頭把關(guān)的以安全生產(chǎn)為主線的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。在工作思路上要體現(xiàn)嚴(yán)、快、深、活。嚴(yán)即安全制度的制訂、安全措施的落實(shí)、安全考核的力度要嚴(yán)，原則是寧聽(tīng)對(duì)違章者處罰后的罵聲，不聽(tīng)發(fā)生事故后家屬的哭聲。凡違反安全條款者，除對(duì)其教育外，還要給以經(jīng)濟(jì)上的處罰，決不遷就。快即對(duì)查出的問(wèn)題不管大、小問(wèn)題要整改得快，不因整改遲緩而使小問(wèn)題釀成大問(wèn)題。深即對(duì)查出的問(wèn)題要小題大作，層層分析，一查到底，使違章者在重槌重敲下在思想上對(duì)安全工作真正高度重視起來(lái)。活就是要從實(shí)際出發(fā)，用最好的管理方法管好施工安全，因?yàn)榘踩芾淼慕K結(jié)是看安全結(jié)果，即不發(fā)生事故為目標(biāo)的。
三、實(shí)行有效的安全預(yù)控
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，施工生產(chǎn)中只要實(shí)行安全預(yù)控，發(fā)生事故的概率就會(huì)降低到最低限度，或完全杜絕事故的發(fā)生。
實(shí)行安全預(yù)控，就是在施工生產(chǎn)中有方向、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。具體而言：一是要選好重點(diǎn)進(jìn)行安全預(yù)控。如施工中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全預(yù)控。把可能發(fā)生事故，或者哪怕發(fā)生事故的概率僅萬(wàn)分之一的地方采取切實(shí)有效的安全防范措施，并落實(shí)到具體責(zé)任者和班組。二是選難點(diǎn)。如施工場(chǎng)地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)施工條件艱苦，職工在作業(yè)面上不能伸展自如，以及易出現(xiàn)險(xiǎn)象的地方實(shí)行安全預(yù)控，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是選好弱點(diǎn)。主要是易被職工疏忽的地方，或所謂的不可能發(fā)生事故的地方進(jìn)行安全預(yù)控。實(shí)行安全預(yù)控，不能就事物的表象做表面文章，而要預(yù)測(cè)事物發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的險(xiǎn)象進(jìn)行預(yù)控，并在預(yù)控中把預(yù)控工作做實(shí)，不搞形式，不搞對(duì)付了事，更不能憑僥幸心理和想象，降低預(yù)控防范措施的標(biāo)準(zhǔn)。要不放過(guò)每個(gè)邊邊角角，使實(shí)行預(yù)控的安全防范措施嚴(yán)格化、規(guī)范化。
四、抓好安全工作的“三個(gè)落實(shí)”
安全工作的關(guān)鍵是抓好落實(shí)。即安全教育落實(shí)、安全制度落實(shí)和安全措施落實(shí)。
安全教育落實(shí)。即安全教育不能停留在安全會(huì)議開(kāi)過(guò)，做好安全工作的重要性講過(guò)這一層面上，而是要注重實(shí)效。通過(guò)安全教育，職工對(duì)安全工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)是否充分，安全意識(shí)有否增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全工作重要性時(shí)職工思想上有否產(chǎn)生共鳴，倘若沒(méi)有做到這一點(diǎn)，即使領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)上講上一千遍都是白費(fèi)口舌。如此，領(lǐng)導(dǎo)或安全管理者要求職工加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，做好施工安全的要求和愿望就不能變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，搞好安全工作就只能成為一句口號(hào)或紙上談兵。
安全制度落實(shí)。即要根據(jù)不同階段的施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，和不同季節(jié)，不同環(huán)境，制訂出切合實(shí)際的、真正能起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的規(guī)章制度，并將其張貼、掛置在作業(yè)場(chǎng)地、車(chē)間、班組休息房或一些特殊工種的操作處，從而使職工對(duì)安全制度和需特別注意的事項(xiàng)一目了然，心中有數(shù)，并自覺(jué)地、嚴(yán)格地按照安全規(guī)則進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。
安全措施落實(shí)。即根據(jù)不同階段、不同條件的施工特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際需要，采取相應(yīng)的安全措施。打破那種特殊情況下安全措施將就對(duì)付一下，和時(shí)間短、工作量不大，不采取安全措施不會(huì)發(fā)生意外的僥幸心理。要從嚴(yán)、從細(xì)把安全措施落到實(shí)處。即便是投入采取安全措施的費(fèi)用占據(jù)所干工程所得效益相當(dāng)大的比例，也要毫不猶豫地投入，因?yàn)樗P(guān)系到人命關(guān)天的大事。為此，落實(shí)安全措施時(shí)，不能布置完了就了事，要有專人督促檢查落實(shí)，而且所采取的安全措施必須是不折不扣且萬(wàn)無(wú)一失的。
五、制定階段性的安全管理目標(biāo)
因?yàn)樯a(chǎn)中遇到的一些問(wèn)題有的是始料不及的。 對(duì)此，要根據(jù)不同時(shí)期的安全工作特點(diǎn)，制訂出具體有效的安全管理目標(biāo)，采用一些新穎的安全管理形式，分階段地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。這樣做的目的有利于及時(shí)總結(jié)前階段安全管理工作中存在的不足，不斷改進(jìn)安全管理工作，從而使每個(gè)階段的安全管理工作充滿張力。
安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理工作由于受自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約，如員工中采取安全防范措施的不到位、不規(guī)范或不重視等壞習(xí)慣就具有很大的慣性，這種慣性會(huì)給安全管理工作在客觀上帶來(lái)了一定難度，但只要我們堅(jiān)持貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行好安全法規(guī)，以人為本，把搞好安全管理工作的有效切入點(diǎn)尋找好，并堅(jiān)持做到安全管理者的思想到位、安全制度、措施到位、安全預(yù)控到位，日常性安全檢查考核和獎(jiǎng)懲到位，由此，企業(yè)施工生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。