“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大效能。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，使之成為提升企業(yè)管理水平，做大做強(qiáng)企業(yè)的助推器。它是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，實(shí)施過程中需要以下“四個(gè)力”支撐。

　　一、能力 能力是“精細(xì)”的基礎(chǔ)、保證，能力來源于自我。能力有大小、高低之分，縮短差距，提高能力首先要客觀、正確地評價(jià)自己，不可眼高手低或得過且過。只有勇于承認(rèn)差距，不去片面強(qiáng)調(diào)客觀原因或怨天憂人，而是從自身查找原因，分析原因，以“求真、務(wù)實(shí)”的態(tài)度，積極尋求解決、提高能力有效方法。

　　二、合力 精細(xì)化管理猶如一首優(yōu)美的旋律，只有全體員工參與、呵護(hù)、默契，才能確保“音色”完美無瑕。否則，精細(xì)化管理只能是變調(diào)、走音、讓人乏味的鬧劇。

　　三、耐力 精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，功效并非人們所期待的那樣“立竿見影”。 健身鍛煉需要不懈地堅(jiān)持，才能達(dá)到強(qiáng)身健體的目的。同樣道理，精細(xì)化管理也是一場“耐力”的考驗(yàn)，只有堅(jiān)定信念不動(dòng)搖，持之以恒，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　四、執(zhí)行力  執(zhí)行力是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實(shí)決策，完成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。

　　執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動(dòng)的過程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。

　　執(zhí)行力不強(qiáng)，有執(zhí)行者素質(zhì)不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應(yīng)該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)尋求突破。