班站是安全生產的主體，而作為班站安全第一責任人，就必須切實履行好檢查、督促的責任，千方百計使安全生產的措施落到實處。事實上，安全生產的基礎管理實質上還是人的管理，隱患的管理，是進一步落實人的安全理念，強化人在生產上的防范措施。安全管理不能成為一種形式，它應該成為一種習慣、一種理念，保證每位員工平安走完生產的全過程，同時它又是一項持之以恒，與時俱進的工作，因此必須把其作為一項經�；�、日常化的基礎工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規范化。那如何才能達到目的呢?彼人認為只要具備五顆”心”，安全工作管實了，到位了，就能有效地抑制或減少事故的發生，為生產與效益保了駕護了航。

　　一顆”責任心”。人是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓使“安全責任重于泰山”深入人心，積極引導站員充分認識安全長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識�！　�

　　一顆“務實心”。作為班站安全第一責任人首先必須要端正思想，落實自己的崗位責任，把安全管理的著力點突出地放到對現場的管理上，要盯現場抓問題，通過問題看管理，通過管理看作風，作風好壞是衡量責任人務實的標準，作風務實，則工作必出成效、出成果。　　

　　一顆“鐵石心”。就是要立足于嚴管理，克服一個怕字。安全生產的管理“嚴不起來、落不下去”，其根源實質上就是一個怕字，因此，從嚴管理，嚴格要求，必須必須有一顆“鐵石心”，徹底杜絕好人主義。

　　一顆“公正心”。沒有規矩，不成方圓。落實安全管理工作應加強考核力度，沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，而考核又必須體現公開、公平、公正的原則，要有及時性，因此，只有加大考核力度，體現公平公正，才能有效地推進工作，最大限度地調動職工的積極性和主動性。

　　一顆“凝聚心”。安全工作并不是靠一個或幾個人就能做好，是需要全部員工共同參與。因此，班站責任人必須具備凝聚人心的能力。安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩定需要一種合力，聚積和發揮每位員工的作用。因此，只有打好團體賽，才能確保安全生產長治久安。