開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，是黨十七大作出的重大戰(zhàn)略部署，是也是各級黨組織和廣大黨員干部面臨的重大政治任務(wù)，通過集中聽課和自學(xué)相結(jié)合的方式，提高了我對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀必要性的認(rèn)識，加深了對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，學(xué)習(xí)是為了指導(dǎo)工作，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀的思維和方法來解決實際問題。現(xiàn)結(jié)合自己分管的安全生產(chǎn)工作，談幾點體會：
一、科學(xué)發(fā)展必須是安全發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。安全事故的發(fā)生，一方面會影響正常生產(chǎn)，帶來經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，則可能危及員工生命和健康，與以人為本的要求格格不入，更談不上全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)生一起事故，死亡一個人，對我們這樣有5萬員工的 企業(yè)來說，只是五萬分之一的損失，但是，對于一個家庭來說，失去的則是頂梁柱，是永遠(yuǎn)無法挽回的損失，甚至可能是滅頂之災(zāi)。
隨著社會的發(fā)展，以人為本的思想越來越深入人心，人的生命健康和尊嚴(yán)越來越受到重視，國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，處罰也越來越嚴(yán)厲。在安全的前提下生產(chǎn)充分體現(xiàn)出安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)是對職工生命的負(fù)責(zé)，更是貫徹落實以人為本的具體體現(xiàn)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。所以，我們必須強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識，必須牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”、“煤礦可以做到不死人”和“瓦斯超限就是事故”的安全理念，確保安全發(fā)展。
二、要以科學(xué)發(fā)展觀的根本方法來指導(dǎo)安全生產(chǎn)
科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，抓好安全生產(chǎn)也必須堅持統(tǒng)籌兼顧，怎么做到統(tǒng)籌兼顧呢？
一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和機(jī)制。安全生產(chǎn)的管理體系要健全，制度要完善，機(jī)制要先進(jìn)。在安全責(zé)任劃分上要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角與盲區(qū)，更不能職能交叉。機(jī)制上不但要有自我約束、自我調(diào)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)制，還要有監(jiān)督處罰的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。在責(zé)任追究上要加大問責(zé)力度，對不負(fù)責(zé)任、違章指揮、違規(guī)操作釀成事故的人員，要嚴(yán)肅處理，不能姑息；對重復(fù)發(fā)生事故的單位要從嚴(yán)處理。
二是要把規(guī)范化管理與安全風(fēng)險預(yù)控管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。推進(jìn)規(guī)范化管理，就是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是強(qiáng)調(diào)按章操作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，就是推行風(fēng)險預(yù)控管理，建立本質(zhì)安全管理體系，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險源分析、進(jìn)行風(fēng)險評估，制訂有針對性的預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。
三是要向技術(shù)要安全。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們要向這個第一生產(chǎn)力要安全，要效益。對于煤礦，首先要嚴(yán)格設(shè)計審查，選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和開采方法，科學(xué)劃分采區(qū)，合理確定工作面各項參數(shù)，優(yōu)化巷道布置、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。同時要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，用機(jī)械化、信息化來裝備礦井，淘汰落后的炮采炮掘工藝。提高技術(shù)人員的素質(zhì)，提高采掘作業(yè)規(guī)程暨地質(zhì)“三書”編制水平和質(zhì)量，確保有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
四是要向人員素質(zhì)要安全。要加大對各級安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，尤其是要注重崗位培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)不過關(guān)，嚴(yán)禁上崗。要加強(qiáng)一線員工安全意識和安全技能的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)各專業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要變招工為招生，嚴(yán)把入口，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。要樹立終身培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理念，把培訓(xùn)教育當(dāng)作最好的福利交給員工。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。要將安全管理的重心下移，關(guān)口前移，密切關(guān)注現(xiàn)場安全，認(rèn)真履行各級管理職責(zé)。特別是要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及基建、外包工程特點，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場安全措施落實、干部跟班制度的執(zhí)行、外委施工隊伍季節(jié)性用工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，堅決杜絕人身傷亡與其他惡性事故的發(fā)生。
六是按五定原則進(jìn)行隱患排查整治，跟蹤監(jiān)督整改措施落實情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對于我們寧煤集團(tuán)來說，就是突出水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重點安全隱患的整治，抓好銀北礦區(qū)重點礦井的瓦斯治理，加大瓦斯抽放力度，加強(qiáng)通風(fēng)管理，消滅瓦斯超限事故。寧東礦區(qū)各礦井要重點抓好頂板管理、防治水和CO超限的治理，確保安全生產(chǎn)。
七是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。建設(shè)一支招之即來，來之能戰(zhàn)的礦山應(yīng)急救援隊伍，在災(zāi)害發(fā)生后的第一時間進(jìn)行搶險救災(zāi)，可以最大限度減少損失，防止次生災(zāi)害發(fā)生。
八是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以文化力提升競爭力，用文化的軟實力打造安全管理的硬實力。要通過安全文化建設(shè)將安全理念、安全意識做到入腦入心，將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨榱?xí)慣。
三、用求真務(wù)實的態(tài)度來實踐科學(xué)發(fā)展觀，用實事求是的態(tài)度來抓好安全工作
實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須弘揚求真務(wù)實的精神，堅持實事求是的態(tài)度。如果不結(jié)合實際，不以實事為依據(jù)，主觀臆斷，做出的判斷和決策必定是脫離實際的，是不符合客觀規(guī)律的，是會受到客觀規(guī)律處罰的。因此，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)安全工作，就是要以實事求是的態(tài)度認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，用發(fā)展的眼光來看待問題，用統(tǒng)籌兼顧的方法來解決問題，最終實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
在抓好安全生產(chǎn)工作方面，堅持求真務(wù)實的精神更是重要。發(fā)生了事故，不僅要認(rèn)真查找客觀和主觀原因，還要深入追查從操作層到管理層的責(zé)任，更要敢于深入追究深層次原因，查找我們在體制上和機(jī)制上在在的問題。要實實在在地貫徹落實事故追查“四不放過”原則，切實提高執(zhí)行力。目前，我們安全工作中出現(xiàn)較多的問題是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，表現(xiàn)在有章不循，“三違”多發(fā)，有的單位隱瞞和虛報事故，給我們排查存在的問題帶來了障礙。當(dāng)然，我們也在反思造成隱瞞和虛報事故的根本原因，改革了安全監(jiān)管體制，實現(xiàn)安監(jiān)處垂直管理，逐步解決阻礙安全發(fā)展的矛盾。當(dāng)然，事物都是在發(fā)展的，舊的矛盾解決了，新的矛盾會產(chǎn)生，所以，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，就必須用馬克思主義的唯物主義和歷史唯物主義來分析問題，解決問題，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度來抓好安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。