安全生產是一個老生常談的話題，對于如何做好安全生產，可謂仁者見仁，智者見智。筆者認為要搞好安全生產必須突出一個“實”字，腳踏實地，從細節做起。

　　安全生產是一項復雜的系統工程，涵蓋了“人、機、料、法、環”等生產要素的各個方面，單靠少數人是難以奏效的，只有全員重視起來，全員行動起來，扎扎實實做好安全生產的每一個細節，把人的不安全行為和物的不安全因素消滅在萌芽狀態，才能筑起安全生產的千里長堤。

　　浮躁是安全生產的不“實”之舉。不乏這樣的企業，不顧主客觀條件的限制，一味追求利潤最大化和短期效益，壓縮和擠占改善勞動條件的資金，削減和削弱安全職能部門，導致事故頻發，更有甚者，好大喜功，粉飾安全，做表面文章，領導要安全檢查了，軟件硬件突擊一番，領導面前，山吹海擂，潛臺詞無非是說：我安全有功。而其實際收效卻微乎其微。

　　預防事故的關鍵在于提高人們的安全意識，夯實安全工作的細枝末節。仔細想來，安全生產也實在不需要驚天動地的夸張之舉。“患生于所忽，禍起于細微”。安全生產首先要筑牢思想上的堤壩，堵塞“蟻穴潰洞”，杜絕“三違”，方能使事故無隙可乘。可反觀我們的周圍，反其道而行之的行為不乏少數：安全帶要求“高掛低用”，有人卻“低掛高用”；有人開閥門不用手而用腳踹，還美其名曰：省事；有人夏天作業袒胸露臂還振振有詞：涼快！……凡此種種，他們頭腦中根本沒有安全這根弦，從另一方面講，這是一種拿自己生命開玩笑、對他人生命不負責任的行為。

　　安全生產貴在常抓不懈，抓出實效。總結以往發生的事故，很多都是交接班不嚴或檢查不實，疏忽大意所致。眾所周知，煤炭企業是安全事故高發區，客觀上加大了安全生產的難度，這在一定條件上要求企業的規章制度不但制定要細，而且更要落實到位，要遵循安全生產的規律，結合企業的安全生產實際，制定翔實嚴密的規章制度，并且不折不扣地落實，不厭其煩地講、學、用。時下，強調安全動輒嚴管重罰，一方面體現了管理層抓好安全的決心，但另一方面，對違章處罰的后期教育要到位。落實“四不放過”原則的同時，真正起到以點帶面的教育實效，如果相同的主體一再重復相同的事故行為，則應該視為安全管理的敗筆。

　　安全教育要“實打實”。不少企業在安全教育中時常走入這樣的誤區：為了應付檢查或建章立制的需要，定期或不定期地突擊考試，然后，給出分數打包完事。須知，正規的“三級”安全教育，定期不定期的安全技能培訓，應知應會學習演練和一以貫之的安全標準化達標驗收，才是安全生產的源頭活水，當然，安全教育的多樣化和教育手段的創新也是不容忽視的，因為，安全教育在經歷了一段時間或取得一定成效后，人為的刺激會淡漠，長此以往，人們對刺激的敏感性就會降低，反應遲鈍甚至會不起作用，就如同不是每次違章都必然造成事故，以至于久而久之使人麻痹，在不經意間事故就發生了。因此，從宏觀而言，安全教育要警鐘長鳴，微觀上做，又要力戒枯燥乏味的說教，以不斷變換形式的創新教育，進行間斷刺激，減少職工對安全教育厭煩和逆反心理，增加興趣，從而使安全教育收到事半功倍的效果。

　　任何事物的發展變化都有其內在規律性，事故的發生也不例外，只要我們洞悉于此，實實在在地抓了安全，則平安就會時刻伴隨在我們身邊。