雞蛋里面挑骨頭，這有可能嗎？從日常一般的生活基本常識上來講，在新鮮的雞蛋里面是沒有骨頭的，但是在經(jīng)過孵化之后的雞蛋里面卻是很有可能的。這里所說的“雞蛋里面挑骨頭”一詞，主要就是用來解釋或者是比喻為“故意挑毛病”、“故意找茬”或是“有意為難人”的意思。
同時在這里用“雞蛋里面挑骨頭”這句俗語來講強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要就是說安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性，在管理與考核上必須要精益求精和好上加好。因為安全生產(chǎn)管理需要做到“細(xì)、精、準(zhǔn)、穩(wěn)、嚴(yán)”，才能最大限度地或更有效地降低安全生產(chǎn)事故率，杜絕重特大事故的發(fā)生。
如果一個企業(yè)各級管理人員在安全生產(chǎn)管理與考核上“不細(xì)、不精、不準(zhǔn)、不穩(wěn)、不嚴(yán)”，發(fā)現(xiàn)問題就“繞道而行”、“打擦邊球”或是見了自己的“老上司、老熟人、老鄉(xiāng)”工作上貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不到位，出現(xiàn)了違紀(jì)違章的操作行為了就講情面、當(dāng)“老好人”或是“放他一馬”，不敢當(dāng)面批評和進(jìn)行“雞蛋里面挑骨頭”，及時指出他存在問題的嚴(yán)重性，限期進(jìn)行改正錯誤和整改，這不僅勢必會給安全生產(chǎn)管理留下隱患，帶來不良的后果，而且還會很容易讓員工誤認(rèn)為或產(chǎn)生——既然領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題都能夠“睜一只眼閉一只眼，我們又何苦多此一舉多管閑事呢”的思想。如果這樣做絕對是對企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核，確保員工的身體健康是“有百害而無一利的事情”。
如果員工在安全生產(chǎn)操作技術(shù)上“不細(xì)、不精、不準(zhǔn)、不穩(wěn)、不嚴(yán)”或粗心大意，同樣會給安全生產(chǎn)管理留下隱患，帶來不良的后果。粗心大意不僅會引發(fā)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且也會很容易傷害到員工自身的身體健康。
例如20年前本來不應(yīng)該發(fā)生而又發(fā)生了的一件事情：1990年9月，筆者和同一單位的其他兩位同事，在參加全國成人高考的前提條件下，經(jīng)所在單位組織部門推薦到當(dāng)時的地委黨校，一起“帶薪帶職”接受“全日制”的在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新原有的專業(yè)基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)政治和行政經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識。
記得在校學(xué)習(xí)某天下午3點鐘左右的時候，在離我們校區(qū)300米遠(yuǎn)左右的一個機(jī)械設(shè)備零部件制造加工廠，這個廠是與我們同在一個集團(tuán)公司管理下的其中一個下屬基層單位之一。當(dāng)天一位年輕漂亮未婚的女青年，因為在班中工作時粗心大意，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品而發(fā)生了一起事故，導(dǎo)致自己的身體受到嚴(yán)重傷害，結(jié)果給自己留下了終身的殘疾與遺憾。
事情發(fā)生之后，當(dāng)時我們聽說了這件事，但是事情經(jīng)過的具體情況不太清楚，后來經(jīng)過一段時間，我們回單位休假通過閱讀事故通報才得知一些細(xì)節(jié)。當(dāng)時事情發(fā)生的經(jīng)過大概是這樣：當(dāng)天當(dāng)班受傷害的這位年青漂亮的女青年是一位車工，因為下午4點鐘下班之后有朋友聚會，為了打扮時髦一些，趁中午休息時間專門上街燙了一個漂亮的發(fā)型。下午上班時，為了不把自己剛剛燙好的發(fā)型搞亂，進(jìn)崗操作時自己就沒有嚴(yán)格按照規(guī)定戴好壓發(fā)帽。在工作中頭上的長發(fā)不知不覺地就滑落了下來，她當(dāng)時自己又沒有注意到這一點，結(jié)果就被高速運行中車床車刀的傳動軸將頭發(fā)卷進(jìn)了車床里面去，突然一下子就把左邊頭部的四分之一，連頭發(fā)帶頭皮一起給撕了下來……
以上這件事情雖然已經(jīng)過去20年了，但是現(xiàn)在回想起來總還是讓人心中感到很不安很害怕，誰也沒有想到好好漂亮而年輕的一位女青年，就因為工作中一時的粗心大意和不嚴(yán)格按照規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，結(jié)果就導(dǎo)致給自己留下了終身的殘疾與遺憾的后果，這就是教訓(xùn)，值得我們引以為戒。作為企業(yè)的每一位員工，在進(jìn)入崗位工作之前，一定要嚴(yán)格按照《勞動保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，千萬不要違章操作和粗心大意。
同樣道理“千里之堤潰于蟻穴”是由量變引起質(zhì)變所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題或后果。量變就是螞蟻每天對堤的侵蝕，質(zhì)變就是最終導(dǎo)致堤的坍塌。質(zhì)變和量變實際上就是馬克思主義哲學(xué)中辨證統(tǒng)一的關(guān)系：
首先質(zhì)變和量變是相互轉(zhuǎn)化的，量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果，當(dāng)量變達(dá)到一定程度，突破事物的度，它就必然會產(chǎn)生質(zhì)變；質(zhì)變又引起了新的量變，開始一個新的發(fā)展過程。
然后質(zhì)變和量變相互滲透，在總的量變中包含部分質(zhì)變，在質(zhì)變中有量的擴(kuò)張。(1)量變是事物數(shù)量的增減和場所的變更，是事物在原有性質(zhì)的基礎(chǔ)上、在度的范圍內(nèi)的變化，體現(xiàn)了事物的連續(xù)性。質(zhì)變是事物由一種質(zhì)態(tài)向另一種質(zhì)態(tài)的飛躍，是對事物度的突破，是事物根本的性質(zhì)的變化，是連續(xù)性的中斷(即非連續(xù)性)；(2)量變和質(zhì)變的相互轉(zhuǎn)化。量變是質(zhì)變的準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然趨勢和結(jié)果。先有量變，后有質(zhì)變；量變是質(zhì)變的前提和基礎(chǔ)；質(zhì)變是不會憑空而發(fā)生的，沒有量變就沒有質(zhì)變。質(zhì)變打破舊質(zhì)對量變的限制，鞏固量變的成果；在前進(jìn)性運動中，質(zhì)變造成舊事物滅亡，新事物產(chǎn)生，因此它是事物發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)。質(zhì)變引起新的量變，為新的量變開辟了道路，在新質(zhì)的基礎(chǔ)上又開始新的量變。量變和質(zhì)變相互滲透。總的量變中有部分質(zhì)變，表現(xiàn)為階段性部分質(zhì)變和局部性部分質(zhì)變；質(zhì)變中有量的特征，表現(xiàn)為新質(zhì)和舊質(zhì)要素的量的此消彼長。從而形成了量變——質(zhì)變——新的量變，如此交替和轉(zhuǎn)化，這就是量變質(zhì)變規(guī)律的基本內(nèi)容。
其次事物發(fā)展是量變和質(zhì)變、連續(xù)性和非連續(xù)性的統(tǒng)一。這一規(guī)律的意義有兩個層面(1)第一層面為理論意義：發(fā)展是量變和質(zhì)變、連續(xù)性和間斷性的辯證統(tǒng)一。只承認(rèn)質(zhì)變，否認(rèn)量變，認(rèn)為質(zhì)變可以憑空突然發(fā)生，這是“激變論”的觀點。只承認(rèn)量變，否認(rèn)質(zhì)變，則是庸俗進(jìn)化論的觀點。這兩種形而上學(xué)片面性都割裂了量變和質(zhì)變的辯證關(guān)系。(2)第二層面實踐意義：在我們實際工作中堅持量變和質(zhì)變的統(tǒng)一，把黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)、遠(yuǎn)大目標(biāo)和埋頭苦干精神辯證統(tǒng)一起來。鄧小平關(guān)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)“分三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略思想就是量變質(zhì)變規(guī)律的具體運用和體現(xiàn)——“循序漸進(jìn)”、“不打無準(zhǔn)備之仗”、“有備無患”、“防微杜漸”、“當(dāng)機(jī)立斷”等等，這些都是量變質(zhì)變規(guī)律在思想方法和工作方法上的具體體現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核，同樣也需要遵循這一辯證統(tǒng)一的法則。
綜上所述，所以說安全生產(chǎn)就是要“雞蛋里面挑骨頭”精益求精和好上加好。其最根本的原因就是因為安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”是人命關(guān)天的大事情，它絕對開不得半點玩笑和來不得粗心大意。因此，企業(yè)各級管理人員在安全生產(chǎn)管理工作與考核上，必須要主動做到“雞蛋里面挑骨頭”精益求精和好上加好了，這樣才能確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。