安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，“基層是主體、基礎(chǔ)是手段”，“雙基”工作時(shí)整個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域最基礎(chǔ)最根本的工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要途徑。安全生產(chǎn)的“雙基”管理好壞，意義重大，近年來(lái)，公司以“雙基”管理為總抓手、各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，使公司的各項(xiàng)安全管理工作上了一個(gè)新水平，那么就近年來(lái)公司的“雙基”管理工作對(duì)公司總的安全管理工作起到了怎樣的推動(dòng)作用呢？先談一下自己的一點(diǎn)看法。
抓“雙基”、促進(jìn)了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)公司近幾年的安全工作總要求、要使安全工作真正實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)揮著不可忽視的作用，公司從上到下建立了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)、從總公司各職能處室的職責(zé)分工要求，到各生產(chǎn)公司、班組的安全兼治安全員的聘任等各項(xiàng)工作、把安全管理滲透到基層、把安全教育深入到基層，把兼治安全管理隊(duì)伍建立在基層，做到了“大安全、大家抓”的良好局面，
抓“雙基”、促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在各分公司、職能處室等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，在個(gè)人的崗位職責(zé)中將安全導(dǎo)入到自己的第一職責(zé)的行列，并將“一票否決”作為干好一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全工作抓不好、其他干的工作再好一切免談。在形式上用“安全生產(chǎn)責(zé)任制”明確目標(biāo)和責(zé)任，在行動(dòng)上利用嚴(yán)格的考核加以約束，扎扎實(shí)實(shí)的工作確保的安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
抓“雙基”、促進(jìn)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的進(jìn)一步深入開(kāi)展。近年來(lái)，公司嚴(yán)格按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的總體要求，分管副總、職能處室一把手、各分公司行政正職親自參與的針對(duì)特殊時(shí)期、特殊時(shí)段等專(zhuān)題會(huì)議、并親自部署任務(wù)、明確目標(biāo)，對(duì)于重點(diǎn)部位、重要物品、關(guān)鍵設(shè)施等安全運(yùn)行等均發(fā)揮了重要的作用。特別是對(duì)于公司新上的濟(jì)寧福利達(dá)雙氧水項(xiàng)目，對(duì)于造紙行業(yè)的我們檢查危化品可以說(shuō)是外行查內(nèi)行，針對(duì)這種實(shí)際情況，外請(qǐng)濟(jì)寧安監(jiān)局及濟(jì)寧資深危化品專(zhuān)家進(jìn)行了嚴(yán)格的安全評(píng)價(jià)等工作，確保了重要部位的公司安全生產(chǎn)。
抓“雙基”、促進(jìn)了公司各類(lèi)安全大檢查的順利進(jìn)行。今年以來(lái)，公司利用基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層各級(jí)管理人員、基層各級(jí)監(jiān)管人員組織了多次專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、綜合性等各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)，確保了特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特殊環(huán)境的公司安全生產(chǎn)，通過(guò)組織各項(xiàng)的安全大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了很多多年來(lái)制約公司安全生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，采取了有力的措施，確保的公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
抓“雙基”，促進(jìn)了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是衡量安全工作是否抓的到位的最有效的檢驗(yàn)方法，近年來(lái)，我們充分發(fā)揮基層一線干部職工探索作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策，對(duì)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程起到了很大的推動(dòng)作用，近年11月份公司安委會(huì)組織各職能處室、分公司業(yè)務(wù)精英對(duì)各公司的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了全面的考核驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收評(píng)比，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，同時(shí)我們也看到了近幾年來(lái)取得的成績(jī)，為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程有推進(jìn)了一步。
抓“雙基”、促進(jìn)了公司安全文化的進(jìn)一步弘揚(yáng)。安全文化建設(shè)對(duì)職工的安全意識(shí)的提高起著決定性的作用，近年來(lái)，公司通過(guò)嚴(yán)抓“雙基”管理促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)的長(zhǎng)促發(fā)展，生產(chǎn)一線員工通過(guò)開(kāi)展“青年文明崗”、“崗位安全大比武”“黨員示范崗”等行之有效的安全活動(dòng)，確保了安全文化陣地的大力弘揚(yáng)，使廣大干部員工要安全、學(xué)安全、比安全的氛圍蔚然成風(fēng)，公司上下形成了良好的安全文化氛圍。
由此可見(jiàn)，“雙基”工作是安全生產(chǎn)永恒的主體，是安全生產(chǎn)的基本保障，“雙基”工作涉及到各職能處室、各分公司、車(chē)間和班組，是一項(xiàng)全公司的系統(tǒng)工程。因此，抓好“雙基”管理，必須依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要廣大干部員工的積極參與，我們要深刻理解做好“雙基”管理工作的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持不懈地抓好“雙基”管理工作，使“雙基”管理工作有所新的突破，只有這樣，公司的“雙基”管理工作才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。