企業(yè)需要職工有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心。若安全責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)事不關(guān)己，高高掛起的情況；明明發(fā)現(xiàn)有人竊電，睜只眼閉只眼；明明看到有人違章，裝作沒看見。若安全責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)消極怠工，工作效率不高的情況。明明一天可以干完的工作，非要拖個(gè)兩三天才完成。若安全責(zé)任不強(qiáng)，還會(huì)出現(xiàn)凡事依賴上級(jí)的情況。領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作下去，不是這里有困難，就是那里有難度，指望著困難都由領(lǐng)導(dǎo)來解決。

　　安全事故的不斷發(fā)生，需要企業(yè)職工有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心。如何進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任心？

　　一是需要企業(yè)明確工作職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)考核。職責(zé)不清，考核不嚴(yán)，容易出現(xiàn)和稀泥的情況。這樣，工作肯定會(huì)滑坡。安全職責(zé)明確，讓每個(gè)人知道自己該干什么。嚴(yán)格考核，讓所有人記得自己的責(zé)任。三國時(shí)，馬謖丟了街亭，諸葛亮揮淚斬馬謖，嚴(yán)明了軍紀(jì)。

　　二是企業(yè)要注重為職工排憂解難。如職工管理的某臺(tái)區(qū)線損偏高，通過查找原因，發(fā)現(xiàn)是由于線路線徑偏小、表計(jì)老化等原因造成的，需要更換線路和表計(jì)，管理人員應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，給職工提供物質(zhì)材料支持。若該職工線損未完成，不考慮實(shí)際情況，僅是按制度考核，會(huì)挫傷職工的工作積極性。

　　三是要加強(qiáng)與職工的思想溝通。在基層會(huì)遇到一些“釘子戶”、“地痞戶”，一些職工容易產(chǎn)生“畏難”情緒，把難題推給管理人員。管理人員應(yīng)與職工加強(qiáng)思想溝通，讓職工講求工作辦法，勇于面對(duì)困難。若把擔(dān)子都加給管理人員，管理人員也挑不起，應(yīng)該是千斤重?fù)?dān)千人挑。

　　四是企業(yè)要關(guān)心職工后勤生活。職工婚嫁喪娶，管理人員應(yīng)進(jìn)行關(guān)懷，讓職工感受到集體的溫暖。當(dāng)職工的生活發(fā)生困難時(shí)，集體應(yīng)力所能及地給予幫助。職工對(duì)集體的認(rèn)同度越高，表現(xiàn)出的安全責(zé)任心就越強(qiáng)。

　　五是要注意協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，增進(jìn)職工之間友誼。隨著電力體制改革，分工更加專業(yè)化，機(jī)構(gòu)更加細(xì)化，容易出現(xiàn)各班組協(xié)調(diào)不暢的問題。管理人員通過組織交流座談，進(jìn)行個(gè)別談心，開展文娛活動(dòng)的方式，消除各班組之間的隔閡。職工團(tuán)結(jié)了，各班組有什么困難，大家都能互相幫助，不會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)己，高高掛起的情況。