《第一管理》這本書閱讀以后，給我最大的啟發(fā)就是安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，書每頁都有“責(zé)任”兩個字，下面我就談?wù)勗谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)過程中如何落實(shí)責(zé)任。

　　一、樹立企業(yè)的安全生產(chǎn)的責(zé)任感

　　《第一管理》有這么一句化話“還有什么比丟掉責(zé)任更可怕”，這句話想起來是很有道理，如果一個企業(yè)都沒有樹立一種安全生產(chǎn)的責(zé)任感，根本就談不上什么安全，試想：如果一個企業(yè)上至老總，下至員工，每個人在自己的崗位上都能樹立一種責(zé)任感，都會說一句：這件事是我的責(zé)任，那我想安全事故出現(xiàn)的概率就很小了，如果每個人都說，這是誰誰誰的責(zé)任，都覺得“事不關(guān)己，高高掛起”，這個企業(yè)能搞好安全生產(chǎn)嗎？我們現(xiàn)在就有一些管理人員就有這種思想，想想后果是可怕的，特別是現(xiàn)場出了事情以后，都總是在想把責(zé)任推出去，而不是在想我要負(fù)起什么責(zé)任來，我有沒有責(zé)任，我在出事之前該做哪些事就可以避免這起事情的發(fā)生等等。所以，我覺得一個企業(yè)要想發(fā)展，而且要更好、更快的發(fā)展，首先就必須樹立一種觀念：對安全現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。只有這樣才能把安全生產(chǎn)的事當(dāng)作自己的事來做，當(dāng)作自己的責(zé)任來承擔(dān)，安全生產(chǎn)就有了保證。

　　二、究竟誰來為安全負(fù)責(zé)

　　究竟誰來為安全負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全責(zé)任？就一個企業(yè)來說：企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人、企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。但“僅僅企業(yè)負(fù)責(zé)安全或者僅僅企業(yè)法定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全，是無法實(shí)現(xiàn)安全的。所以說：責(zé)任要共擔(dān)還要分擔(dān)，共擔(dān)就是每個人的都要敢于承擔(dān)責(zé)任，一個企業(yè)，做每件事不可能是一個人來完成的，有很多環(huán)節(jié)、很多步驟，如果每個人都想把責(zé)任推脫到上面或下面，那這個企業(yè)也是無法生存的，但如果每個人都敢于承擔(dān)責(zé)任，只會把事情做的更好。另一方面，責(zé)任也是要分擔(dān)的，每個人在自己的崗位上都可能會犯錯，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任體系和管理制度，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人。“安全不能掛空擋，每一項工作的安全責(zé)任，要有對應(yīng)的崗位、對應(yīng)的職務(wù)，要讓?shí)徫簧下男新殑?wù)的人承擔(dān)直接責(zé)任。”

　　三、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　（1） 建立健全安全責(zé)任體系和各項管理制度

　　如果一個企業(yè)沒有健全的安全責(zé)任體系，那結(jié)果就是相互推卸責(zé)任，責(zé)任得不到明確，每個人都有自己的借口，都想逃避，只有體系和制度健全了，責(zé)任才能落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人。

　　（2） 績效考評要體現(xiàn)安全責(zé)任

　　績效考評不但要測量安全活動的結(jié)果，還要重點(diǎn)監(jiān)測安全生產(chǎn)的過程，以次來判斷流程是否處于安全狀態(tài)。

　　（3） 讓?shí)徫回?fù)起責(zé)任

　　要把安全責(zé)任層層分解，直到把“人頭”作為企業(yè)安全系統(tǒng)最基本的責(zé)任單位。而崗位是企業(yè)最小也是最基本的責(zé)任單位。而不能真正落實(shí)到“人頭”，因?yàn)槿藛T是流動的，而崗位是固定的。所以安全責(zé)任永遠(yuǎn)是和崗位聯(lián)系在一起的。企業(yè)成員既要對本崗位的安全負(fù)責(zé)，還要對相關(guān)聯(lián)的崗位安全負(fù)責(zé)。