改革開放初期，我們國家提出了向“四個現代化”進軍，建設實現“四個現代化”強國。在這里，我們安全生產工作的“四化”是指電網公司的“體系化、規范化、指標化、信息化”，和“四個現代化”一樣的重要。 

　　安全生產管理的“體系化”是個復雜的龐大的管理體系，必須樹立以風險管理為主線的安全管理思路，形成具有云南電網公司特色的安全風險管理體系，結合自身實際，建立涵蓋電力生產各環節的安全生產風險管理體系，只有把風險管理的思想和方法開始融入到實際工作中，員工的風險預控的意識和安全意識才會有明顯提高。

　　“規范化”是電網企業安全生產管理的重要內容，是安全管理夯實基礎，統一安全管理標準、技術標準和工作標準的重要工作，“規范化”的目的是使電網企業逐步形成一套精簡高效、規范統一的管理辦法和流程。

　　“指標化”通過確定一系列具有可比性的主要性能指標(KPI)，形成一套對分省公司、供電局管理水平評價的指標體系，定期進行客觀評價、排序，肯定成績和指出不足。逐步完善包括設備運行指標、可靠性指標、線損四分管理指標、安全考核指標、安全風險管理評價指標、各級調度管理和安全性評價指標等主要指標，并在一定期限內全面實現指標化管理。

　　“信息化”是通過信息化的實施，固化安全管理標準和流程，切實抓好安全生產的系統和數據中心建設，固化相關安全的管理標準和流程，提高安全的整體運作效率。進一步完善安全基礎設施，著力提升網絡與信息安全保障能力，加強信息化水平評價。

　　電網安全穩定運行是電網公司的生命線，確保安全生產的任務艱巨，責任重大。我們要全面貫徹落實安全生產的“四化”，狠抓安全生產管理工作，“強身健體，練好‘內功’，在完善體制機制、提高管理水平等基礎工作上下功夫”，進一步增強安全責任感、緊迫感，堅定做好安全生產工作的信心和決心，扎實工作，建立現代化的安全生產管理體系，用實際行動確保安全生產局面穩定和電網安全穩定運行，為國民經濟、社會發展和人民群眾生活提供安全可靠的電力保障。