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淺議本質安全人

2010-09-26   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  本質安全人可解釋為:想安全,會安全,能安全。即具備自主安全理念,具備充分的安全技能,在可靠的安全環境系統保障之下,具有安全結果的生產管理者和作業人員。今年,公司安全工作的重點之一就是塑造本質安全人。那么,如何塑造本質安全人,值得每位安全管理者去思考。

  一、注重理念宣灌,提升想安全的意識

  思想決定行為。塑造本質安全人,首先要完善安全理念體系,建立健全安全愿景體系,向職工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景,形成健康的安全心理定勢,提高安全心理容量,用心理指導行為,用行為體現理念。要堅持不懈地做好宣傳灌輸和滲透,提升職工安全意識,指導職工安全實踐。要利用安全生產例會、生產調度會、班前學習會等多種形式進行安全宣傳教育,培育全員“遵規守章,文明有序”安全文化理念,大力營造“關注安全,關愛生命”的氛圍。要充分利用手機信息、宣傳欄、《學習與宣傳》、公司網頁等多種形式和手段,廣泛開展安全宣傳教育活動,形成強大安全輿論氛圍。要開展“安全文化進家庭”親情教育活動,使安全理念進社區、進家庭,通過“安全文化進家庭”活動的開展,筑牢安全生產的“后方陣地”。認真開展安全演講、寓教于樂的安全活動,引導全員自覺形成“我要安全,平安是!钡乃季S定勢,最終提升全員想安全的意識。

  二、規范行為養成,增強會安全的能力

  行為決定安全。要把握好各個工種正確的操作要領,按照標準和要求,組織班組、職工開展嚴格的安全行為養成訓練,逐步實現職工安全行為的規范化、標準化。而安全培訓則是增加職工崗位安全知識、豐富職工崗位安全經驗、提高職工安全素質的重要途徑。因此,要強化班組安全培訓教育和專業工種培訓力度,引導全員不斷學習安全理論知識,提高崗位安全技能水平,改正作業過程中的不規范、不正確的操作方法,杜絕習慣性違章,切實提高安全意識和行為能力。同時,要從各個崗位管理源頭做起,對每一個環節、每一個崗位都要制定詳盡的崗位責任、工作標準,做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準,并嚴格按標準操作。對公司要求的幾個關鍵崗位,必須推行手指口述操作法。逐步使特殊工種操作人員能做到心想、腦思、眼看、口說、手指集中聯動,達到張口能講、隨口能說、“閉眼”能做,全面提高安全技能和操作水平,增強全員會安全的能力。

  三、構建安全環境,促使能安全的實現

  生產環境是制約本質安全人塑造的外因。現場管理是其一,必須加強對施工現場的每一天、每一人、每一事、每一處、每一細節、每一過程的控制,制定精細、準確、嚴格、規范的安全標準,解決職工在安全生產中干什么、怎么干、干到什么程度,現場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題,使施工現場的每道工序、每個環節,時時都處于可控管理中。其二要加大安全投入,運用先進的生產設備,提高現場硬件裝備水平。其三要建立應急機制,提高危急時刻職工自救能力。其四是為職工創造能安全的崗位環境,從根本上確保崗位安全。其五是狠抓文明工地建設和質量標準化建設,不斷改善生產條件和作業環境,運用科技手段,積極引進本職安全型檢測監控技術設備,推廣應用安全實用新型技術,使之轉化為對職工有效的保護手段。從而為職工創造安全、舒適、高效、科學的工作生活條件,促使全員能安全的實現。

  安全工作是一個只有起點、沒有終點的工作。正所謂“十年樹木,百年樹人”。塑造本質安全人,更是一個系統的育人工程,不是一蹴而就的,需要我們下大力氣,下大功夫。讓我們持之以恒地抓落實,腳踏實地往前走,促使每一位員工成長為本質安全人,從而實現公司的本質安全。


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