聽別人說了一句很經典的話“安全是碗，效益是飯”，不難理解沒有碗，怎么吃飯；沒有安全即沒有效益。很多小型企業、小的公司承接一樁工程，僅有的一點效益隨著一件安全事故的發生而灰飛煙滅。不僅如此，安全事故、工傷事故涉及的不光是企業的效益，企業的口碑和形象；更重要的是它對社會的影響，對員工家庭的影響；多少傷亡事故使得一個個原本美滿的家庭支離破碎。所以安全重在管理，要管才能理順生產與安全的關系；要管才能理順進度與安全的關系；要管才能理順質量與安全的關系。

　　“安全生產，人人有責”8字方針，就是要企業做到安全生產責任制，嚴格生產過程安全責任追究制度。現今很多企業遇有安全問題就歸咎安全管理部門的事；歸咎某一個安全管理人員的頭上，這是安全管理上最大的誤區，所謂“管生產，管安全，生產負責人即為安全負責人”就是說部門主管必須對自己管轄范圍內的安全負責；必須對所管轄范圍內的文明施工負責。部門主管必須具備管生產，管安全的基本素質和能力。現在很多企業從上到下滿嘴如何重視安全，可實際真正管安全的只有那么一兩個人，部門主管遇到安全隱患不是積極的整改而是直接推到安全部門，這是一個企業安全管理非常危險的信號。安全事故、工傷事故、重大安全隱患必須對部門主管問責，企業只有嚴格推行“一崗雙責制”才能把這8字方針真正落到實處，這應該已是企業安全文化的基本內涵。說今天的生產沒有出現安全事故、沒有出現工傷事故是一個圓滿的結果，但是在生產過程中存在著違規違紀的現象和行為就令人十分擔憂，這就違背了海因里希法則的基本原理，潛藏在生產過程中的安全隱患終究會暴露而釀成安全事故，所以說安全生產重在生產過程的控制與管理。

　　在安全生產過程中對出現違規違紀、違反安全操作的行為經常會有人說“萬一”出事怎么辦？聽上去沒有什么問題，正是這個萬分之一可能出現的安全事故，給我們很多管理人員以及廣大職工提供了麻痹大意和僥幸的心理，給安全隱患留下了生存的土壤和空間，現在應當給予這句話新的說法和注解。“每一個不安全行為，每一個安全隱患都有百分之九十九的可能是一次安全事故，都有百分之九十九的可能是一次人員傷亡事故”。這樣的說法就要求我們對不安全的行為必須教育和處理，對存在的安全隱患必須整改。

　　隨著社會的進步，科技的發達越來越多新的工藝、新的設備、新的材料出現給安全工作帶來了新的挑戰，安全形勢尤其是建造行業安全形勢更加嚴峻。企業安全管理急需更新觀念，轉變對安全的認識，尤其是企業領導層，不能只做安全表面文章，徒有形式，安全隱患排查、隱患整改要落實到具體的班組，落實到部門主管。以部門負責制，安全部門監管，全面落實安全隱患排查長效機制，建立健全安全管理體系，嚴格落實安全管理規章制度，充分調動所有員工的積極性，只有全員參與才能真正體現“安全生產，人人有責”的基本內涵。