安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。
在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。 要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。
安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。
五 處理好安全生產中的四個關系
1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關系。
在治黃行業里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在于人，人是安全管理工作的核心 。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質為基本，盡力做到人員思想、行動統一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關心人，充分發揮人的主觀能動性來做好安全生產工作。
實際工作中我們要堅持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。安全管理中更應注重規范化管理和嚴格化管理。俗話說：安全生產得之于嚴，失之于寬。對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭應揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴字當頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業負責，對職工負責；嚴格要求，才能防范事故的發生。
2、要處理好“安全教育”與“安全責任”的關系
在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，可以有效防范安全事故的發生。要經常開展安全三講：講安全意識、講安全責任、講安全規范。采用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執行規程制度，實現“從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全”的安全氛圍。
在安全管理中要突出人的主導作用，更應注重安全的責任要到位。嚴格落實安全生產責任制，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一。安全生產不是某個人或某些人的工作，要充分調動起全體員工的積極性，把安全的責任落實到每一個人的身上，實現安全工作的群防和群治，實現制度、手段、設施和人的精神力量有機地結合起來，以確保安全管理功能整體優化。
3、要處理好“事前控制”與“事后監督”的關系
事前控制簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類事故做到心中有數，進而制訂出對策來控制或避免事故的發生。通過深入宣傳，層層發動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發生過什么事故?將來又可能會發生什么事故?這些事故發生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。
同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質上抓好安全工作。
在生產過程中，既要談超前控制也要講經驗教訓，并把經驗教訓作為超前控制的重要補充。電力安全生產中，事故發生往往是忽視安全生產和“三違”所致。事故的發生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業發生的事故，都要認真吸取事故教訓。如果把這些事故教訓作為“教材”，讓大家在實際事例中吸取教訓并引以為戒，那么無疑對避免事故重復發生和促進安全生產將會起到積極有益的作用。
4、要處理好“工作質量”與“工作進度”的關系
質量是安全生產的基石，是企業發展永恒的基礎。工作質量不高，必然會導致我們的工作忙于補救的被動之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起考驗，何以長成參天大樹？提高工作質量的出發點是應立足本崗位，在力所能及的范圍內如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強對規程、制度、標準的執行力，養成做一件事成一件事的良好工作習慣，養成安全生產一工作就具體深入細致的好作風，做到安全在于規范、規范在于落實、落實在于細節，從而提升我們的工作質量。
在提升工作質量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。俗話說慢工出細活。但工作質量與工作進度既是對立又是統一的關系，但只要能夠正確處理，做到心中有數，科學安排，合理組織，在保證安全、質量、效益的前提下，穩中求快，快中求進，把質量和進度兩者有機地統一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。
安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎會夯的更牢，安全記錄會走的更高。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。