“安全是電力生產永恒的主題。”“安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是我工區長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產理念。要搞好安全生產，必須要大力提高執行力。
    執行力問題是美國職業訓練發展中心創始人費拉爾•凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執行、責任和敬業等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執行力的高低是可以決定一個企業的興衰的，每個人都必須執行企業的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。
    要實現企業年初確定的安全生產目標、任務，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團結一致的執行力。當前，電力體制改革正在進一步深化，要保證安全生產穩定、職工隊伍穩定，任務艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統一步調，提高執行力，目標就難以實現，任務就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產關鍵要提高執行力，執行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義。
    執行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業制定的各項安全生產的規章制度，職工則必須堅決服從，認真執行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。
    搞好安全生產，提高執行力與每個職工都有關系。首先，關鍵在領導干部，因為，提高執行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態度，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。其次，提高安全生產的執行力管理班組要先行。管理班組是工區領導的參謀和助手，在安全生產決策和執行中發揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區決策的不足。再次，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態度、一種發自內心的熱愛工作的責任感、責任心。
    安全工作就是不找任何借口的執行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規章制度的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區的安全目標就一定能夠實現。
    提高執行力，就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任，并養成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩的心態，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規矩”繼續做好安全生產工作。我們要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保電網安全穩定運行作為生命線來抓。繼續深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環節進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。
    提高執行力，還要掌握各項規章制度的內容。在這個基礎上，用制度規范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。我們將根據全局“三標一體化”工作的啟動，將以前的質量管理文件結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸到每一個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。提高執行力，就是要求職工遵章守規，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。提高執行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執行的典范，倡導執行力與執行文化。利用執行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同工區倡導的執行觀念和執行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化，使安全生產的各項規章制度得到完整地執行。