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    安全生產工作是很多企業從事經營管理的核心，因其涉及面廣，影響深遠，也是社會公眾關注最多的焦點問題之一。處于對安全生產工作的極端重要性認識，筆者悉心閱讀有關報刊新聞，企業的安全管理和出現的安全危機事件關注中，發現存在一些“安全敗筆”現象，遂加以總結敘說（為方便交流，有關具體企業及安全危機事件未做舉例說明），以資引起一些基層站段在安全管理中提高認識，偏頗和不成熟之處望讀者見諒。

    敗筆一：高歌猛進。安全生產工作開展中聲勢大，動作猛，求勝心切，不注重安全工作的軟著陸和適當緩沖，著力“快刀斬亂麻”，以求畢其功于一役，集中解決安全生產中的突出問題，精神雖佳，但往往缺少穩中求進的科學性安全生產工作思路，不能深刻體會到企業穩固的安全生產環境是日積月累、聚沙成塔的結果，以至對安全生產的長期性、系統性和漸進性管理實踐不力，科學性配置利用企業各種資源能力不足，不能很好將“好鋼用在刀刃上”，造成大量人財物的非科學性重點轉移，所以越是這種大張旗鼓地抓安全，安全生產問題卻容易頻繁發生。

    敗筆二：錦上添花。好事做過頭就是壞事，在安全生產中也應該是這樣。一些企業為提高安全生產質量，確保安全生產萬無一失，在已經對安全關鍵環節有效卡控，能確保安全生產質量的情況下，搞所謂的管理創新，盲目對安全生產過程巨細無遺地煩瑣卡控，不惜添加監控錄像等全過程監控員工作業行為，脫離了安全生產簡約、實用、有效的管理原則，在見物不見人的傳統管理思想影響下，人文關懷缺失，以至于浪費了大量企業管理資源，加重了員工的工作精力和精神負擔，使員工長久處于被動執行狀態，減緩了安全生產工作的效率，造成了形式主義蔓延，激化了管理層和執行層不必要的矛盾沖突，導致出現安全管理中的誠信危機，產生不良的安全生產后果。

    敗筆三：朝不慮夕。在一些企業中，受體制等因素影響，一些基層管理者超前做好安全工作的意識不強，缺少對企業安全生產長期負責的責任意識，安全憂患意識不夠，不能系統地進行安全生產戰略構建，習慣于把安全政績建立于在位期間企業安全穩定的基礎之上，經常重點投入當前安全工作中，片面追求安全生產成效的“現在完成時”，使得一些安全工作經常是巧修巧補，看上去很美，事實上治標不治本，無意識中給企業造成了潛在的累積安全憂患，不利用企業長遠發展，常常是前任管理者走不久，棘手問題就不斷找上門來，加大了后任管理者不必要的工作難度。

    敗筆四：巧舌如簧。與其說一些企業的安全成績是干出來的，倒不如說是吹出來的。只要安全在一定時期不出大的事故（當然不會天天有事故），就可以避實就虛，按照有其果必要其因的哲學認識，大力提煉安全工作經驗成績，添油加醋地吹噓其如何扎實搞好安全生產，蓬勃開展企業安全文化建設等，盡力標榜安全成效。倘若等到安全生產真的發生了問題，他們也會不慌不忙，巧做文字游戲，以坦誠的姿態，訴諸各類媒體，空穴來風地宣傳其如何痛定思痛，把反思教育活動開展的有聲有色，積極化被動為主動，而實質的安全隱患問題其實大都沒徹底解決，等到安全危機一過，又會繼續步入文字制勝安全的怪圈。

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