張莊閘管處以人為本 構建和諧一線班組
在現代化水利工程管理的過程中，班組團隊精神正變得越來越重要，如何成為一個優秀的一線班組正成為一個不可缺少的關鍵因素。因此，近年來，濮陽河務局張莊閘管理處始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為一線班組工作的主線, 以和諧促發展，以發展促和諧，二者并舉，把建設和諧一線班組作為長效“投資”, 將各項工作進行有機整合,協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展，使班組建設建立在了和諧的基礎上,實現了和諧與發展的“雙贏”。
該處嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“爭創一流”的意識，以及“誠信、互助、規范、優質”的服務理念。
堅持班組的規范化管理，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，該處一線班組工作按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無論何時，走進該處一線班組，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。為實行微機化管理打下基礎。
堅持“以人為本”,走安全生產與建設和諧班組相結合的道路,不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識,使單位的安全生產工作走上了良性循環的軌道。
安全是水利工程管理工作的立身之本,是單位經濟效益的源泉,是職工根本利益的所在。該處一線班組在這幾年來始終把做好安全生產工作放在維護職工根本利益的高度來抓。提出,安全生產是在安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的。因此,把機制和制度建設放在了構建安全和諧環境的首位,該處以強化安全思想意識為中心,構筑起“以人為本”的安全防護體系;并落實各級安全生產責任制為重點,構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系;并以完善基礎管理為著手點,營造起安全性評價全方位的動態管理體系;以及強化預防為主,應用科技進步,建立起人機結合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對人的關愛和管理,積極推行“個人安全承諾”,為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍,使每一位一線班組職工都有了明確、具體的安全責任、目標和措施,安全工作有了嚴格的規范。
安全生產人性化管理和個性化管理措施的實施,豐富了安全管理的文化內涵,使安全生產形成了 “安全為個人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。
該處發揮班組文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用,以文化育人為切入點,不斷加強一線班組職工思想道德建設,為建設和諧班組提供了有力的精神支撐。
重視班組人員的素質培訓，為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，該處本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在處機關相關部門及班組長的帶領下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶一線班組職工情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的隊伍——這是該處一貫堅持加強職工思想、文化、道德建設的一條工作思路。為了培養職工樹立“工作講敬業、服務重誠信”的觀念,開展了以“三講一樹”為主題的讀書活動,向一線班組職工推薦優秀書刊,引導職工“樹愛崗敬業精神、做忠誠職工”，通過開展這些讀書活動,大家的思想觀念有了很大的轉變,明顯增強了對人民治黃事業的忠誠和干好本職工作的責任感。
經過不懈的努力，該處一線班組安全生產保持穩定,文化育人功效初顯,創新工作收獲頗豐,優質服務特色鮮明,一個我要爭做“優秀治河工人”的氛圍正在逐步形成。供稿人：趙磊 地址：河南省濮陽市中原路389號張莊閘管理處辦公室
上一篇：楊村礦應急預案落實到位
下一篇：自我約束 重在“三慎”
