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    安全的定位和價值不是泛泛而言，也不是一句口號。它的根本是扎扎實實，進而呈現百密而無一疏的狀態。省公司一貫強調，無論是班組建設，還是生產管理，都不能流于形式，務求實效。我們只有真正把各項規章制度學透了，才能做到心中有數，才會知道工作中該想什么，該干什么。

    從以往安全生產事故的案例中，我們能得到很多的經驗和教訓，更能感受到我們安全工作中微觀管理之必須，縝密嚴謹之重要。

    由此來對照我們實際工作，我們發現“兩票三制”作為安全管理和生產安全的第一道防線，它需要的是每一位具體執行者的全身心投入。這種盡職盡責的投入，如果把它升華到一種境界，堪謂之忠誠！

    忠誠與責任，維系和支撐著我們的每一項工作。缺乏這種忠誠與責任，我們工作的嚴謹、睿智、迅疾必然被懈怠、麻木、懶散所代替；我們安全屏障的筑壘，安全防線的造就必然被蠶蝕，遭遇“豆腐渣式工程”的尷尬。嚴謹被“差不多”代替，權威被“隨便”代替——粗放型的施工，感覺型的操作，讓危險點不是減少和在控，而是增多并失控，最終導致事故。

    各級領導及有關部門反復強調，落實好各級責任管理，切實抓好安全規程中最基本的東西。解析其內涵，它的豐富性、可操作性是明白無誤的。級級盡責，層層盡職，合乎規范；扼隱患于襁褓之中，滅事故于未起之端，進而造就“暢順達民心，平安怡眾人”的局面。

    人的作用是安全生產的根本，也是我們任何一項工作的根本。安全生產的屏障是由我們員工千千萬萬個盡職盡責的操作所筑就的。

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