燕化：愈持久愈美麗
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提高安全工作水平，領導重視是關鍵、制度健全是基礎、宣傳教育是先導、安全投入是保障、技術進步是根本，五環節結合——這是北京燕山石化公司（以下稱燕化）建設企業安全文化的心得，更是經驗。
上世紀80年代，以吳儀同志為黨委書記的公司領導班子聯系石化行業的特點，結合大慶“三老四嚴”的經驗，提出“團結、求實、嚴細、創新”的燕化精神。“求實”、“嚴細”融合了“安全第一的工作理念，體現出對安全工作的特殊要求。90年代，燕化又提出“國有大企業要為國家做大貢獻”的企業價值觀和“以人為本、從嚴治廠、安全第一、健康發展的”安全價值觀，并通過堅持不懈的宣傳、教育和培訓，使之逐步轉化成為職工共同信守的安全文化核心理念。
讓安全活動成為經典
燕化安全教育最有特色的就是已經堅持20多年的“四個一”活動。即公司每年的第一個行動是1月1日的“零點安全起步”，公司領導班子成員帶領相關部門負責人分多組深入一線，檢查安全工作，宣講形勢任務，慰問在崗職工，提出工作要求；黨政工團聯合下發的第一份文件是“安全一號文”，對全年安全工作的指導方針、目標和措施進行具體安全；黨政聯合召開的第一個會議是安全生產工作會議，總結經驗，查找不足，部署全年任務；每年的第一個月是“安全宣傳月”，對全員進行宣傳教育和安全考試，考試合格方能上崗。
堅持開展“燕山石化安全生產月”、“勞動保護月”、“職業病防治宣傳周”、“119消防宣傳周”“職業衛生與檢查評比等活動”。組織安全主題實踐、應急預案演練、知識競賽等活動。去年，開展了“青年與安全”主題flash設計大賽，制作了60多集的安全公益廣告，在電視臺進行展播。今年，以“安全，我的需求”為主題，廣泛開展“安全在我身邊”演講比賽等多項宣傳活動。
此外，貫穿全年安全教育的班組周活動、車間月講評和公司季檢查，以及各個層次、各個工種經常性與專業性的教育。每年一個主題，連續開展16年的主題教育系列活動，今年的主題是“精心工作，嚴細管理”，并明確提出了“為了自己生命、為了企業安全、為了國家財產，改掉不良習慣”，在基層廣泛開展“狠反低標準、改掉老毛病、糾正壞習慣”的安全教育活動。基層黨組織持續在黨員中開展了“黨員身邊無違章、黨員身邊有安全”活動，團員青年主動組建了“青年示范崗”和“安全監督崗”。通過持續不斷的教育，使干部職工普遍樹立安全大局觀，牢記安全價值理念，變“要我安全”為“我要安全”、“我保安全”。
用培訓打造人才隊伍
燕化每年按照工資總額的2.5%提取教育經費，用于職工的各類培訓，不斷提升全員素質，以人的本質安全推動企業的本質安全。“十五”期間，燕山石化推行了全員素質培訓工程。同清華大學、石油大學等高校和組開展繼續教育，更新更新專業知識、拓寬思維領域、實現持證上崗；在操作技能人員中，以提高職業技能為重點，開展職業技能鑒定，利用四年時間已經完成第一輪鑒定，培訓職工14300多人次。“十一五”期間，高級工要達到操作人員總數的30%以上，技師和高級技師要達到8%以上。所有這些培訓中，安全培訓是最重要的一課。
公司始終堅持中層以上領導定期參加北京市和中石化集團的安全培訓，做到取證上崗；專兼職安全管理人員要定期參加公司舉辦的重大危險源、危險化學品、職業衛生等專項培訓班，考取各專業的資格證書；職工要通過崗位練兵、安全考試、技術比武、勞動競賽等活動，提高專業技術能力和綜合素質。經過長期的培訓和素質的提升，干部職工的工作水平、安全技能明顯增強，截至5月10日，燕山石化已經連續5年無上報中石化集團重大事故。
制度打造基礎
燕化在長期的生產實踐中積累惡劣一套較為完善的安全管理經驗和制度，并隨著國家安全、消防、職業衛生等法律法規的修訂、調整以及企業內部環境和生產環境的變化，即使補充和完善。2005年，結合企業實際，融入HSE管理理念，重新修訂、完善了《燕山石化公司安全生產監督管理制度》。包括77項制度，涵蓋了公司安全管理的各個方面，通過明確適用范圍、落實責任主體、細化管理內容、嚴格考核獎懲，使安全生產的每個環節都有章可循，有規可依。圍繞《燕山石化公司安全生產監督管理制度》，還制定和完善了設備管理、電氣管理、公用工程系統管理、職工健康檢查管理等方面的管理制度，形成了一個較為完善的安全管理體系。
公司實行閉環管理考核體系。實現安全工作有布置、有落實、有檢查、真考核；堅持操作工巡查制度和班組日檢查、車間周檢查、廠里月檢查、公司季檢查和各種專業專項檢查。各種檢查結果與經濟責任制直接掛鉤：制定了嚴格的《生產安全事故行政責任追究規定》，在各類先進評比中堅決實行“安全一票否決制”，對各類事故堅持“四不放過”原則。
公司采用新工藝、新設備、新材料，對95%以上的裝置進行技術改造，使主要生產裝置的規模和技術都保持在國內或國際先進水平上，安全生產的可靠性得到提高。
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上世紀80年代，以吳儀同志為黨委書記的公司領導班子聯系石化行業的特點，結合大慶“三老四嚴”的經驗，提出“團結、求實、嚴細、創新”的燕化精神。“求實”、“嚴細”融合了“安全第一的工作理念，體現出對安全工作的特殊要求。90年代，燕化又提出“國有大企業要為國家做大貢獻”的企業價值觀和“以人為本、從嚴治廠、安全第一、健康發展的”安全價值觀，并通過堅持不懈的宣傳、教育和培訓，使之逐步轉化成為職工共同信守的安全文化核心理念。
讓安全活動成為經典
燕化安全教育最有特色的就是已經堅持20多年的“四個一”活動。即公司每年的第一個行動是1月1日的“零點安全起步”，公司領導班子成員帶領相關部門負責人分多組深入一線，檢查安全工作，宣講形勢任務，慰問在崗職工，提出工作要求；黨政工團聯合下發的第一份文件是“安全一號文”，對全年安全工作的指導方針、目標和措施進行具體安全；黨政聯合召開的第一個會議是安全生產工作會議，總結經驗，查找不足，部署全年任務；每年的第一個月是“安全宣傳月”，對全員進行宣傳教育和安全考試，考試合格方能上崗。
堅持開展“燕山石化安全生產月”、“勞動保護月”、“職業病防治宣傳周”、“119消防宣傳周”“職業衛生與檢查評比等活動”。組織安全主題實踐、應急預案演練、知識競賽等活動。去年，開展了“青年與安全”主題flash設計大賽，制作了60多集的安全公益廣告，在電視臺進行展播。今年，以“安全，我的需求”為主題，廣泛開展“安全在我身邊”演講比賽等多項宣傳活動。
此外，貫穿全年安全教育的班組周活動、車間月講評和公司季檢查，以及各個層次、各個工種經常性與專業性的教育。每年一個主題，連續開展16年的主題教育系列活動，今年的主題是“精心工作，嚴細管理”，并明確提出了“為了自己生命、為了企業安全、為了國家財產，改掉不良習慣”，在基層廣泛開展“狠反低標準、改掉老毛病、糾正壞習慣”的安全教育活動。基層黨組織持續在黨員中開展了“黨員身邊無違章、黨員身邊有安全”活動，團員青年主動組建了“青年示范崗”和“安全監督崗”。通過持續不斷的教育，使干部職工普遍樹立安全大局觀，牢記安全價值理念，變“要我安全”為“我要安全”、“我保安全”。
用培訓打造人才隊伍
燕化每年按照工資總額的2.5%提取教育經費，用于職工的各類培訓，不斷提升全員素質，以人的本質安全推動企業的本質安全。“十五”期間，燕山石化推行了全員素質培訓工程。同清華大學、石油大學等高校和組開展繼續教育，更新更新專業知識、拓寬思維領域、實現持證上崗；在操作技能人員中，以提高職業技能為重點，開展職業技能鑒定，利用四年時間已經完成第一輪鑒定，培訓職工14300多人次。“十一五”期間，高級工要達到操作人員總數的30%以上，技師和高級技師要達到8%以上。所有這些培訓中，安全培訓是最重要的一課。
公司始終堅持中層以上領導定期參加北京市和中石化集團的安全培訓，做到取證上崗；專兼職安全管理人員要定期參加公司舉辦的重大危險源、危險化學品、職業衛生等專項培訓班，考取各專業的資格證書；職工要通過崗位練兵、安全考試、技術比武、勞動競賽等活動，提高專業技術能力和綜合素質。經過長期的培訓和素質的提升，干部職工的工作水平、安全技能明顯增強，截至5月10日，燕山石化已經連續5年無上報中石化集團重大事故。
制度打造基礎
燕化在長期的生產實踐中積累惡劣一套較為完善的安全管理經驗和制度，并隨著國家安全、消防、職業衛生等法律法規的修訂、調整以及企業內部環境和生產環境的變化，即使補充和完善。2005年，結合企業實際，融入HSE管理理念，重新修訂、完善了《燕山石化公司安全生產監督管理制度》。包括77項制度，涵蓋了公司安全管理的各個方面，通過明確適用范圍、落實責任主體、細化管理內容、嚴格考核獎懲，使安全生產的每個環節都有章可循，有規可依。圍繞《燕山石化公司安全生產監督管理制度》，還制定和完善了設備管理、電氣管理、公用工程系統管理、職工健康檢查管理等方面的管理制度，形成了一個較為完善的安全管理體系。
公司實行閉環管理考核體系。實現安全工作有布置、有落實、有檢查、真考核；堅持操作工巡查制度和班組日檢查、車間周檢查、廠里月檢查、公司季檢查和各種專業專項檢查。各種檢查結果與經濟責任制直接掛鉤：制定了嚴格的《生產安全事故行政責任追究規定》，在各類先進評比中堅決實行“安全一票否決制”，對各類事故堅持“四不放過”原則。
公司采用新工藝、新設備、新材料，對95%以上的裝置進行技術改造，使主要生產裝置的規模和技術都保持在國內或國際先進水平上，安全生產的可靠性得到提高。
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