安全文化網 www.zltai.com 　　不良操作習慣的安全隱患、不遵守車間生產規范、生產配合不夠默契、設備設計的缺陷引起的安全事故、企業安全培訓不到位是印刷安全的“五大殺手”。
　　
　　近年來，印刷事故頻發，這不能不引起人們的注意。印刷事故的發生不僅傷害了員工的身心利益，而且影響了企業生產的正常進行和企業的形象。印刷企業一般存在哪些安全隱患7印刷企業的安全生產管理主要存在哪些問題?印刷企業應該如何防范事故的發生？所有這些都是大家比較關注的問題。
　　
　　對印刷企業來講，領導講得最多的離不開兩個“四個字”，一是”產品質量”，二是人身安全”。沒有”產品質量”，就沒有經濟效益；沒有人身安全”，同樣談不上經濟效益。但是，很多時候安全事故還是頻頻發生這就必須引起人們的高度重視，首先要研究一下，從一般規律上分析印刷企業安全事故究竟是怎么發生的?一般來說印刷企業的安全事故造成的因素主要有：不良操作習慣的安全隱患、不遵守車間生產規范、生產配合不夠默契、設備設計的缺陷引起的安全事故和企業安全培訓不到位，這五個方面被稱為印刷安全的五大殺手”。安全事故的頻頻發生，必須引起人們的高度重視．要充分認識印刷安全的”五大殺手是事故發生的隱患所在，在思想上做到”警鐘長鳴”。事故轉化條件任何事故發生都是一個動態過程．
　　
　　事故發生之前一定存在危險行為或危險因素，只要認識并制止了危險行為的發生或控制了危險因素向事故轉化的條件．事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因．
　　
　　一是設備的不安全狀態．
　　
　　二：是人的不安全行為。
　　
　　據事故統計．人為因素導致的事故占80％以上，因此，要確保生產安全必須控制人的不安全行為，而要控制人的不安全行為必須提高人員的安全素質。根據”事故的4M構成要素”理論，發生事故的原因雖然多種多樣．但歸納起來有4類：人的錯誤推測與錯誤行為(統稱為不安全行為)、物的不安全狀態、危險的環境和較差的管理。由于管理較差，人的不安全行為和物、環境的不安全狀態發生接觸時就會發生工傷事故。工傷事故都與人有關．如果人的不安全行為得不到糾正．即使其他三方面工作得再好．發生工傷事故的可能性還是存在的。
　　
　　例如．機床安全性能很好．但工人戴手套操作旋轉物件．手被卷入而發生工傷女工不戴女工帽頭發被絞發生工傷事故等等。從事故發生的一般規律來講，可以這樣認為：設備本身安全設計不好是導致事故的客觀原因．員工操作不規范是導致事故的主觀原因，而企業對于安全生產教育的疏忽，是導致事故的間接不可缺少的原因。在各種事故原因構成中，人的不安全行為和物的不安全狀態是造成事故的直接原因。在生產過程中．常常出現物的不安全狀態．如傳動部分沒有罩殼．電氣插頭塑料殼已損壞臨時線有裸露接頭等。也常發生人的不安全行為．如操作車床戴手套．沖床加工中手入模區內操作等。物的不安全狀態和人的不安全行為在一定的時空里發生交叉就是事故的觸發點。
　　例如．人違反交通規則橫過馬路(不安全行為)汽車制動系統失靈或路面太滑(物的不安全狀態)．當人橫過馬路的不安全行為和車或路的不安全狀態在一定的時間和空間點相遇(交叉)時．就會發生車禍事故。傷害事故是一系列有序事件的結果．是人的行動軌跡和物(機械、設備、裝置、工具、物料等)的運動軌跡在時空中發生非正常接觸而引起的。因此．從事故發生的過程來看．要想不發生事故，根本的措施只能是消除潛在的危險因素(物質的不安全狀態)和使人不發生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)。事故發生的必要條件是物的不安全狀態和人的不安全行為的存在。必要且充分條件是，物的不安全狀態和人不安全行為在一定的時空里發生交叉．并產生了超過人體承受能力的非正常能量轉移。所以．預防事故發生的根本是消除物的不安全狀態，控制人的不安全行為。事故發生之前一定存在危險行為或危險因素．
　　
　　原則上講．只要人們認識并制止了危險行為的發生或控制了危險因素向事故轉化的條件事故是可以避免的。但是．要完全消除物質系統的潛在危險是不可能的，而導致人的不安全行為的因素又非常之多。并且不安全狀態與不安全行為往往又是相互關聯的，很多不安全狀態(機器設備的不安全狀態)可以導致人的不安全行為，而人的不安全行為又會引起或擴大不安全狀態。此外，任何事故發生都是一個動態過程，即人與物的狀態都是隨時間而變化的，事故的形成和發展是時間的函數。所以，加強安全管理是非常必要的。安全管理好．可能使不安全狀態與不安全行為減少．
　　
　　反之，則會使不安全狀態和不安全行為增加：安全管理不好．有時甚至會成為發生事故的根本原因。企業為了防止工傷事故．制定各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等．其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態。然而．就設備來說，使其符合安全要求還是可以辦到的，但對操作者來說就很難做到事事、處處保持行為正確．因為影響人安全性的因素很多．有生理、心理、社會等等。所以由違章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目標控制在大多數情況下，構成事故的”橋梁是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人員安全管理的任務就是控制人的不安全行為．預防事故的發生。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的．就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化．另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規程是人制定、修改、補充的．也是由人執行、監督的：設備是人按規章購置．安裝操作、維修的；企業作業場所的環境也是由人安排的，這就不難看出，一個企業出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于企業預防事故發生，確保安全生產，具有重要的意義。
　　
　　人員安全管理的任務就是控制人的不安全行為。預防事故的發生。人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為或錯誤的行為；二是由于人的大腦對信息處理不當而所做的無意行為。前者如使機器超速運行、未經許可或未發出警告就開動機器、使用有缺陷的機器、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、未夾緊工件或刀具而啟動機床．裝卸或放置工具不當、沒有使用個人防護用品、人處于不適當的工作位置或接近危險部位、在機器運轉中進行維修和調整或清掃等作業。后者如誤操作、誤動作；調整錯誤，造成安全裝置失效開動、關停機器時未給信號開關未鎖緊，造成意外轉動、通電或泄漏；忘記關閉設備；按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作錯誤等。要預防事故就要減少不安全環境和減少人的不安全行為，提高人員的安全性。提高人員安全性的途徑主要是通過選拔和配置、提高人員素質、規范人的行為等。選拔和配置主要通過職務分析、職業適應性測試、職業選拔測試等方法保證人的特性與所從事職業或工種更加匹配，減少事故傾向者，從而減少因人的不安全行為導致的事故。提高人員安全素質的主要方法是宣傳、教育、培訓，包括對新工人進行三級安全教育和技術培訓等。規范人的行為主要是利用各種控制力來實現，如激勵措施、紀律措施、組織管理措施、企業文化作用等。安全治理文化提升安全生產管理水平，必須加強企業安全文化建設。
　　
　　安全管理是一種文化滲透，印刷企業要著力形成自己的安全文化，使之成為企業重要的軟件優勢和安全屏障。新雅集團是企業文化建設搞得比較好的單位，是”溫州市優秀民營企業文化二十佳”單位，不僅”厚德載物寓文明于EPJl,J之中”，而且”以人為本寓安康于管理之中”，關愛生命寓安全與創新之中。各級領導和上級主管部門安全生產檢查組來公司檢查安全生產工作時，對新雅黨(政)校教務處、新雅讀書會指導組編發的《三分鐘導讀》，給予高度評價。《三分鐘導讀》及時宣傳安全生產的方針政策，反映和介紹勞動安全衛生動態。別小看每天”半張紙”導讀中的法規條文”和”安全知識兩個小欄目，每天只需要2—3分鐘時間，但長流水、不斷線，常年累月，積小成多，可以學到許多安全法規和相關知識。
　　
　　細細翻閱這些《導讀》，可以從一個微觀的角度來體驗集團公司抓安全工作的發展脈絡。提升安全生產管理水平，必須加強企業安全文化建設。新雅公司在構建”平安新雅”的基本框架中，緊緊抓住”守法紀、鑄誠信、求和諧、保安康”四根鏈條，按照”生產要安全．生活要安寧，職工要安康，社會要安定”，的努力目標，營造”安全、健康、和諧”的生產生活環境，讓職工在新雅有”在家的感覺一樣”。有關安全生產的許多條文列入《新雅員工手冊》，人手一冊，及時翻閱，使之成為”企業文化的濃縮、行為規范的準則、科學管理的指南、員工培訓的讀本．饋贈佳賓的珍品”。只有安全管理人員不斷地去宣傳安全文化，不斷完善安全制度．認真監察好安全生產狀況，這種安全文化才能夠延續，才能夠不斷地促進生產。新雅公司以安全生產五項制度為基礎，以國家勞動安全衛生方面的政策．
　　
　　法律法規和標準作為開展工作的依據和框架．不斷納入新的內容和理念．動態實施安全管理。在企業生產規模不斷擴大與發展中，堅持安全工作始終是企業第一位的工作的理念，為促進安全生產、保障職工生命財產安全和健康進行了長期的努力，做了大量工作。但是對于新雅來說，比榮譽更重要的是安全形成了文化之后，對生產效率的促進，對職工身心健康的呵護，已經成為企業重要的軟件優勢。安全這攤子，事情很多。公司經過十五年的辛勤耕耘，踏實工作，無論是制度，還是職工素質，都刻上了深深的安全文化烙印。打造企業安全文化，是一個系統工程，主攻方向有”三個倡導”：
　　
　　一是倡導法制觀念，一切按規章制度辦事。全面落實《安全生產法》確立的各項法律制度；
　　
　　二是倡導嚴謹細致的工作作風。管理人員和職工具備必要的安全生產知識，不斷增強自我防護意識，要使每一工作崗位都有一道無形的安全屏障；
　　
　　三是倡導追求卓越的精神。每一位管理人員和職工在工作中始終按高標準要求自己，找差距、求創新．時刻關注安全生產工作中出現的新問題、新情況，努力提高安全生產工作的針對性和實效性，從本質上提高企業的安全生產水平。安全防范招數安全生產工作是領導工程，是一把手工程。
　　
　　安全生產責任重于泰山“堅持以人為本多管齊下、狠抓落實，就可以最大限度地減少印刷企業各項事故發生，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。近年來，新雅集團公司堅持以人為本，安全第一”的主導思想，緊緊圍繞企業的生產經營的中心任務，在安全生產、安全防火和職業病防治工作方面狠下功夫，從而確保了公司生產安全實現了公司提出各年度安全工作目標。長期以來，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功經驗。
　　
　　1、建班子，明確領導責任。安全生產工作是領導工程，是一把手工程。
　　
　　一是建立了集團公司安全工作領導小組，由法人代表、董事長負總責，主管生產的總經理當組長，其他高層領導當副組長，各部門經理當組員，并下發文件，規定了安全工作領導小組的主要任務、工作分工：
　　
　　二是建立了安全組織網絡，由公司、生產車間三級負責人組成明確了各部位、各層次安全工作第一責任人：
　　
　　三是建立了安全生產責任制．做好安全責任的簽約工作和崗位安全責任的明確工作將崗位安全責任標牌明示在工作崗位上保證每個時間段，每個崗位都不留空白，做到了有崗位就有安全責任人：
　　
　　四是成立了“安康杯“競賽組委會．以提高意識建章立制整改隱患確保安全“為主題以提高職工的安全衛生意識和技能為重點以降低工傷事故和職業病危害發生為目的以“十個一活動為基本內容下發《關于開展“安康杯“競賽活動的實施意見》：
　　
　　五是明確了獎懲措施公司每年對在開展安全生產活動中無發生等級事故的，給予生產部獎勵人民幣3000元。如果生產中出現等級事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的輕重程度，當班主任要承擔損失總額的5％～10％；各上級也要承擔連帶責任，承擔損失總額的2．5％～5％。從執行的結果看，效果不錯。
　　
　　2．強宣傳，營造輿論氛圍。公司利用高層領導會議各部門經理會議生產部門各車間主任每天碰頭會、各車間軍事化展會和有關專題會議強調安全生產，有時召開緊急會議通報一些單位和企業發生的重大事故從中引以為鑒。
　　
　　3．查隱患明確主攻方向。隱患不除安全難保，這是新雅做好安全生產工作的一條重要體會。公司至少每半個月組織一次安全大檢查，重點部位每周必查；各部門特別是與生產消防密切聯系的部門，每天對本部門安全生產和消防安全進行一次自查．及時制止違反生產安全和消防安全的各種不良行為消除一切安全隱患。
　　近年來，結合本行業的安全生產特點和存在的薄弱環節以“安全生產月”、”百日安全“、”安康杯競賽”等活動為載體，多次對生產車間電器線路的情況，對易燃易爆危險品的管理情況，對電機設備的保障情況．對消防器材的配置情況，對安全生產規章制度及操作規程的制定情況，對有無存在危房的情況以及外來員工崗位培訓情況等，進行了自查，進一步摸清了底數，明確了整改方向。
　　
　　4．抓培訓，強化防范意識。為了強化全體員工的安全意識，公司依托新雅黨(政)校依托軍事化隊列展會和其他途徑，安排了《新雅全員安全知識培訓計劃》。將新職工人廠教育特種作業教育和全員教育作為基本的教育形式。各車間、科室分別對新招、調入公司的職工進行三級安全教育。對電工、電梯工、叉車司機等重點工種分期分批分專業地進行了特種作業培訓考核，把安全知識技能覆蓋全廠各個層面。安全知識培訓分批進行，考試成績在《新雅報》上公布。鑒于不良的操作習慣是引起安全隱患的最大殺手，公司十分重視設備操作規程的培訓，使職務人員熟練地掌握操作技能。兩年來，新雅還投入50萬元啟動了印刷工藝規范化和標準化體系技改課題。推進這項工作，現場管理將更加科學，操作規程更加規范，對安全生產將是一個大的促進。這個課題由北京印刷學院兩位專家負責，主要是針對公司生產工藝現狀，包括現場管理、工藝流程、操作規程產品質量、檢驗程序和方法，進行現場診斷，給出診斷報告，并按照工藝流程協助公司制定相關工序的規范要求，針對規范要求對各類員工進行培訓，監督檢查規范要求的實施，最后提供相應的規范文件。這項工作持續了一年時間，在前三個月完成現場診斷的基礎上，用半年時間進行工藝流程規范，最后三個月完成驗收工作，每個階段都對員工進行了培訓。通過建立這個體系，真正提高印刷工藝規范化和標準化水平。在職業病防治培訓方面，除了派人參加上級衛生部門舉辦的培訓班外，公司也定期舉辦員工職業病防治工作培訓，傳達各級政府關于職業病防治工作的文件，請縣衛生局局長縣衛生監督所所長到會指導并講話，請專業人員給200名員工講授了職業病防治知識。授課完畢，縣衛生局對到課員工進行了職業病防治知識測試。每年靈活多樣地開展《職業病防治法》宣傳活動，使職工了解法規，提高法規意識和自我保護意識。
　　
　　5．重投入．改善基礎設施。從新雅集團公司現有硬件設施看安全生產基本條件是比較好的。有現代化花園式的標準化廠房，有通過先后11次的技術改造配置了國際上最強大的技術裝備陣容，如海德堡CP2000型大對開五色膠印機、小森L440大對開四色膠印機等十多臺進口多色膠印機及100多臺套配套設備生產車間機械裝備空調配置、通風設施都滿足了安全生產需要。但各種配置也不平衡，設備購進年份有先有后既有從外國進口的也有國內自己生產的即使最先進的設備也會發生老化，隨著時間推延，安全系數也會降低，何況有的生產車間如沖壓設備機臺多維修和保養任務相當繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不斷提高其安全性能，這就要舍得投入，有大的投入才有大的產出，而且“花錢買平安，本身也是為了爭取更大的經濟效益和社會效益。
　　
　　比如，最近公司將新引進一臺價值2100多萬元的國際最頂端設備——海德堡八開高速多色膠印機，無疑在大大提高生產效益的同時，也大大提高了安全效益。對安全基礎設施的改造是多方面的。對企業在有可能對職工身體造成危害的作業點，積極進行環境治理，安裝通風空調設施。采用無毒無害的原輔材料，從源頭上減少對職工健康的危害。覆膜生產工藝用不含苯的粘合劑，替代含苯系物的粘合劑，雖然生產成本有所提高但是換來職工的身體健康。主動接受衛生行政部門的監督檢查，定期對制版印刷覆膜等存在職業病危害的作業場所進行檢測，力求達到國家標準，對存在問題的場所及時治理或保證個人防護用品的發放和使用。根據市縣供電消防部門檢查組的指導意見，新雅增加了投入．改建了供電房設施，并落實了其他整改措施。
　　
　　比如，對10kv0．4kv配電室與車間沒有明顯區分，配電房門沒有明顯標志，沒有防止小動物檔板，排風裝置不合格，配電室門窗不符合防止小動物要求，配電室門不符合防火要求：對630kvA變壓器房，出現裂縫房頂漏水對發電機接地線不可靠，四極雙接刀閘需維修或更換對配電室內臟亂雜及布線較亂等問題，為確保安全供電，限期進行了整改，整改完畢請上級專業部門派員驗收。針對職業病防治工作方面存在一些問題，新雅及時進行整改。對嚴重危害職業病場所沒有警示標志、未有通風實施的問題，對從事有危害職業病作業的工人未有防護措施的問題，對從事嚴重危害職業病作業的職工要進行上崗前上崗期間、離崗時的健康體檢并建立檔案的問題落實相關措施。與此同時，新雅還認真做好員工的工傷保險工作。實踐證明印刷事故發生和防范都是有一定的規律可遵循的。釀成有因素，事出有規律，轉化有條件，治理有文化，防范有招數。
　　
　　只要企業采取切實有效的措施：建班子，明確領導責任；強宣傳，營造輿論氛圍查隱患，明確主攻方向；抓培訓，強化防范意識重投入，改善硬件設施。功夫不負有心人，各項舉措抓到位就有可能預防印刷安全事故的發生或把事故減少到最低程度為企業創造更多的經濟效益和社會效益。 安全文化網 www.zltai.com