全年安全運行無事故；全年完成售電量50.81億千瓦時，超出江西省電力公司下達的售電指標2.07億千瓦時，比2005年增加17.05%；奪取了“迎峰度夏”、樟樹市“同一首歌”大型晚會和江西省運動會等三大保電戰(zhàn)役的勝利。這就是江西贛西供電公司的2006。

　　一系列驕人成績的背后，是贛西供電公司穩(wěn)定的安全工作保障體系。“安全是企業(yè)的最大福利、員工的基本福祉，和諧企業(yè)首先要做到平安、無危險、無事故。”為了積極推行企業(yè)這一安全和諧發(fā)展理念，贛西供電公司領導班子全力探索安全發(fā)展的新思路：牢固樹立愛心、平安兩個理念，積極提高工作、管理、技術標準，繼續(xù)強化全員、全方位、全過程安全管理，通過切實增強風險、大局、責任、服務、創(chuàng)新五種意識，自覺錘煉“精、細、嚴、實、高、快”六大作風，鍛造一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理團隊，以提高員工素質、保護人的生命為目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保贛西電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序可靠供應。
　　“思路決定出路”。贛西供電公司2007年安全生產(chǎn)的總目標也在新思路確定后出臺：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重特大電網(wǎng)事故和設備事故；不發(fā)生同等及以上責任的重特大交通事故；不發(fā)生重特大火災事故；不發(fā)生惡性誤操作和誤調度事故；不發(fā)生責任性一般電網(wǎng)事故和設備事故；不發(fā)生職業(yè)病；電網(wǎng)和設備一類障礙不超過13次；實現(xiàn)全年安全運行。

　　一個企業(yè)，說出安全生產(chǎn)的豪言壯語并不難；而制定出硬性的“不發(fā)生事故”的安全目標，并將這個目標公之于眾，卻不是每個企業(yè)都能做到的。贛西供電公司之所以有這樣的魄力，歸根結底是因為“心里有數(shù)”，因為他們通過強化安全工作體系建設，使安全管理真正做到了黨政工團齊抓共管，有為有位。
　　營造愛心氛圍建設平安文化
　　2006年，在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，贛西供電公司以“保護人的生命，杜絕責任事故”為主題，大力開展了“愛心•平安”活動。活動圍繞“奉獻愛心、營造和諧”的主題，努力倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的理念，著力強化員工對“安全是愛心、安全是尊嚴、安全是文明、安全是責任”的認識，教育員工做“公司的好員工、家庭的好成員、社會的好公民”，確保實現(xiàn)“電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”。

　　“愛心•平安”活動通過集中培訓、現(xiàn)場輔導、技能競賽等形式，逐步增強員工的安全知識和技能；通過思想動員、標語、墻報、安全知識競賽、安全主題演講等員工易于接受的活動形式和安全簡報、政工網(wǎng)站等信息平臺，努力營造“人人講安全、時時抓安全、處處保安全”的氛圍，從源頭上緊抓安全生產(chǎn)的主線，夯實“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想基礎。
　　贛西供電公司的領導始終認為，企業(yè)為員工奉獻愛心，才能幫員工樹立愛心，增強他們的社會責任感；而員工的社會責任感和愛心，是保證企業(yè)穩(wěn)定和平安的重要前提，也是“愛心•平安”活動的重要目標。2006年，贛西供電公司為所有在崗員工辦理了“安康團體保險”，為全體女員工辦理了“安康幸福險”。公司還開展了“夏季送清涼、冬季送溫暖、平時送關愛”的“三送”活動，僅去年7至9月的“迎峰度夏”期間，公司領導就深入生產(chǎn)一線慰問員工206次，慰問班站231人次，發(fā)放慰問品價值近37萬元，使一線員工切身感受到了關愛，增強了完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的決心。在員工中開展的“我為誰工作？我向誰學習？我對誰感恩？”的大討論，培養(yǎng)了員工的“感恩之情，報企之心”，營造了關愛企業(yè)、奉獻社會的良好氛圍，去年公司員工僅為“戶戶通電”工程等公益事業(yè)捐款就達16萬元。

　　2007年，贛西供電公司將繼續(xù)深化“愛心•平安”活動，并以此項行動為催化劑，將“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，化為構建和諧企業(yè)的自覺行動。
　　發(fā)揮體系作用共促生產(chǎn)安全
　　2007年伊始，贛西供電公司18個生產(chǎn)單位和機關部室的主要領導、安全生產(chǎn)負責人以及主要班（站）長濟濟一堂，群策群力暢談企業(yè)安全大計。除了安排基層單位作典型經(jīng)驗介紹外，公司還把《生產(chǎn)一線人員安規(guī)抽考管理辦法》、《現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》等一批新出臺的安全生產(chǎn)規(guī)章制度草稿拿到會場上，組織與會人員分組熱烈討論，通過廣泛收集基層單位和班站中有價值的意見和建議，形成最終文件。

　　通過專項會議確定全年的安全生產(chǎn)大政方針后，贛西供電公司要求各部門在此基礎上，認真落實本部門的職能，公司18個下屬單位對照各自的安全生產(chǎn)職責，分別推出了2007年的安全工作思路，就抓好安全生產(chǎn)管理提出了落實措施。
　　其實，為了構建安全生產(chǎn)保證體系，履行安全生產(chǎn)職責，促進安全生產(chǎn)思想保證體系與監(jiān)督體系共同發(fā)揮作用，贛西供電公司一直以來都要求各基層單位、機關部室認真思考本單位、本部門在安全生產(chǎn)保證體系中應當發(fā)揮怎樣的作用，確保全員共同參與安全生產(chǎn)。
　　生產(chǎn)技術部提出從宏觀、微觀、管理和技術4個方面強化安全生產(chǎn)保證體系。注意把握好各級電網(wǎng)運行方式與電網(wǎng)安全的關系，嚴防設備缺陷演變?yōu)樵O備障礙、事故甚至電網(wǎng)事故。在推廣先進適用的新技術上下功夫，依靠科技提高設備和電網(wǎng)的安全運行水平。

　　思政部通過完善員工思想動態(tài)分析制度，定期對員工的安全思想狀況進行分析和討論，做到有針對性地研究和解決員工關心的熱點、難點問題，積極營造和諧氛圍，確保隊伍穩(wěn)定，同時開展了“青年安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”和“黨員責任區(qū)”活動，推廣黨團員在安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗和做法，起到典型引路的作用。
　　工會工作部采取安全知識競賽、安全主題演講比賽、安全金點子征集評比、安全主題征文等員工喜聞樂見的形式，弘揚安全主旋律，提高全員安全意識。在2006年由公司工會組織開展的“四個一”活動（寫一封平安家書、提一句安全警句、提一條合理化建議、開展一次職工代表安全巡檢活動）中，共收到職工愛心家書133封、安全警言567條、安全建議135條、公司工會組織職工代表開展反違章暗查4次，對3個基層單位下發(fā)了整改通知書，提出整改意見30多條。

　　車輛管理所提出“以安全為基礎，以管理求實效，以服務為宗旨，以和諧創(chuàng)業(yè)績”的工作思路，制定了車輛管理“五嚴禁”制度（嚴禁酒后駕車；嚴禁無準駕證開車；嚴禁超速行車；嚴禁疲勞駕車；嚴禁開車時接打手機），通過層層簽訂和落實《道路交通安全目標管理責任狀》，強化了駕駛人員的安全意識和事故防范意識。同時修訂了公司公車準駕管理制度，加強了內(nèi)部準駕管理，確保安全責任到人。

　　健全管理制度創(chuàng)新工作方法
　　為了不斷鞏固企業(yè)的安全生產(chǎn)局面，深化安全生產(chǎn)管理，贛西供電公司提出“以科學的態(tài)度認識風險，以健康的心態(tài)應對風險，以積極的措施化解風險”的事故預防理念，并通過完善規(guī)章制度和革新管理方法來增強員工的風險意識、責任意識、大局意識和服務意識。
　　贛西供電公司首先從安全職責的落實出發(fā)，進一步完善了公司領導、16個職能管理部門、3個專業(yè)管理所、7個基層單位人員的安全生產(chǎn)職責，重新修訂了《贛西供電公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范》。公司還建立健全了《重特大生產(chǎn)安全事故與應急處理規(guī)定》、《贛西電網(wǎng)大面積停電事件的應急處理預案》等11個應急預案和規(guī)定，出臺了《贛西供電公司新余市重大活動保電工作制度》、《生產(chǎn)一線人員安全信譽等級評定辦法》。通過完善公司安全生產(chǎn)風險管理、應急、事故調查等環(huán)節(jié)，逐步購建起了應急管理的新體系。

　　贛西供電公司領導堅持按照“人員、時間、力量100%到位”的要求，深入班站和現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)工作，掌握安全動態(tài)，解決實際問題。公司堅持每月、每季度召開安全工作分析會，及時分析安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)重點工作，切實抓好各項安全生產(chǎn)任務。
　　2006年10月和11月，贛西供電公司分別組織正式員工和臨時工進行了安全規(guī)程統(tǒng)考。除個別人員因特殊情況無法參加考試外，公司把1296名正式員工分成生產(chǎn)人員、營銷人員和管理人員3類，針對不同人員的工作性質，共安排13個考場進行了嚴格的閉卷考試，考試合格率達100%。通過參加全員安全規(guī)章統(tǒng)考，員工們對與安全生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度更加了解了，有利于強化員工的學習力和執(zhí)行力，從而改變了過去“規(guī)章制度束之高閣”、忽視學習的狀況，營造出了人人關注安全、學習安全、參與安全、確保安全的局面。
　　贛西供電公司不斷創(chuàng)新班組建設形式，認真開展了標桿班站競賽活動，通過在各類班組中不斷確立新的“標桿”，樹立學習和追趕的目標，進而提高員工的技能水平，營造了員工學技術、鉆業(yè)務、比本領的良性競爭氛圍，筑牢了安全基礎。

　　加大檢查力度常態(tài)化反違章
　　2006年，贛西供電公司為了深化員工對“違章是事故之源、傷亡之源”的認識，大力開展了“反違章、無事故”和創(chuàng)建“無違章班站”等活動，以此來強化安全管理，細化安全措施。
　　公司在生產(chǎn)一線推行了員工違章記分和反違章檢查制度，嚴格實行“誰違章、誰下崗”；在施工作業(yè)現(xiàn)場推行了安全監(jiān)督卡制度，加強現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督管理；在所有班組、變電站開展了標準化作業(yè)活動，規(guī)范作業(yè)行為，提高安全工作水平。
　　在反違章活動中，贛西供電公司出臺了《反違章工作實施細則》，堅持全面、全員、全過程、全方位保證電網(wǎng)安全的工作思路，堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）、“四不放過”（事故原因未查清不放過，責任者和應受教育者未受到教育不放過，防范措施未落實不放過，事故責任者未受到處罰不放過）的安全工作要求，突出抓“三基”（從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起），用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律），杜絕“三高”（領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。

　　公司還在反違章活動中組織員工認真學習領會了溫家寶總理“思所以危則安，思所以亂而治，思所以亡則存”的治國名言。了解了美國杜邦公司先進的安全生產(chǎn)管理理念：“所有的傷害都是可以防止的，所有的危險因素都是可以控制的，所有的不良因素必須馬上糾正。”重溫了國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理關于“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止、長期解決不好違章問題就是失職、失責”的精辟闡述。通過對經(jīng)典理論和案例的理解，使得員工大大提高了對安全生產(chǎn)宏觀和理性的認識，違章現(xiàn)象明顯減少。
　　也許通過這組數(shù)據(jù)，就可以從一個側面顯示出贛西供電公司的反違章力度。贛西供電公司2006年共開展各種形式的安全檢查16次，重點突擊檢查各種電壓等級的變電站26座次、施工作業(yè)現(xiàn)場22個，下達整改通知書15次，發(fā)現(xiàn)不符合安全文明的生產(chǎn)行為114件，罰款3萬余元，其中有1人待崗學習2個月，有5人被取消文明職工評選資格。
　　
　　2006的成績已經(jīng)刻在了贛西供電公司的歷史畫卷上，而2007年公司的安全生產(chǎn)目標，讓人充滿期待。