安全文化網(wǎng) www.zltai.com     在寺廟里，每天都有許許多多的人在神像面前虔誠祈禱，他們在祈禱什么呢？
    美國心里學家馬斯洛在他的著名論文《人類動機論》中第一次明確指出，生理需要和安全需要在人類五個層次的需要中分別居于第一和第二層次。當人在饑寒交迫時，他可能冒著坐牢的風險去偷、去搶（當然，去偷、去搶的并不都是饑寒交迫的人），甚至揭竿而起，中國幾千年來的王朝更替史就是一個個活生生的例子。在生理需要得到滿足后，如何確保安全就成為擺在人類面前最需要考慮的頭等大事了。因此，人們在神像面前祈禱的內(nèi)容可能五花八門，但祈求平安必定是一個共同的話題。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它是由電力企業(yè)本身的特點所決定的。當股東們把大量的金錢投資到發(fā)電廠時，動機是很明確的，即都希望能夠得到合理的、較高的回報。發(fā)電廠建成之后，能否穩(wěn)發(fā)就成為決定發(fā)電廠是否有效益的關鍵，而穩(wěn)發(fā)是建立在發(fā)電廠本身的安全運營之上的，因此，安全生產(chǎn)在任何時候都是發(fā)電廠的基礎性工作，必須抓實抓好。
    作為一個發(fā)電企業(yè)，首先必須確保在企業(yè)工作的全體員工的生命安全，滿足員工最基本的需要；其次，必須確保發(fā)電廠的安全運營，滿足股東們對合理回報的基本需要。
    安全生產(chǎn)工作是如此的重要，那么，我們安砂電廠全體員工應該如何做好安全生產(chǎn)工作呢？我認為主要應抓好以下幾個方面的工作：
    一、大力加強安全文化建設
    一個民族之所以能被稱為民族，前提條件是本身具有獨特的文化，如語言、文字、習俗等等。一個發(fā)電廠要搞好安全生產(chǎn)，也必須以安全文化為基礎。那么，我們應如何開展安全文化建設呢？
    一是要營造一個人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。幾年來，我廠在這方面做了一些扎實有效的工作。如制定了“違章連帶考核規(guī)定”、印發(fā)了“學規(guī)程反違章圖冊”和“安全生產(chǎn)歷險記”、實施了“安全生產(chǎn)風險抵押金制度”等等，我們所做的一切，目的就是要營造一個全廠員工都重視安全生產(chǎn)的氛圍，讓大家都認識到，安全生產(chǎn)工作是我廠的基礎性工作，安全是員工的最大福利。廠安全了，員工也就安全了。
    二是要讓遵章守紀成為每位員工的行為習慣。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，要搞好發(fā)電廠的安全生產(chǎn)，需要有一整套行之有效的規(guī)章制度做保證，且管理者要以身作則帶頭執(zhí)行，否則，制度就會形同虛設。舉一個簡單的例子：企業(yè)規(guī)定員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽，如果該企業(yè)的管理人員出入生產(chǎn)現(xiàn)場都不能正確佩帶安全帽，還能保證員工們時時刻刻都遵守該規(guī)定嗎？
    三是要長期堅持對制度落實情況的跟蹤考核。通過有效的考核，讓大家明白違章是要付出代價的，以此促進大家自覺養(yǎng)成遵章守紀的習慣。
    二、管理工作必須到位
    再好的安全文化，沒有有效的管理做支撐，想搞好安全產(chǎn)也是不可理喻的。猶如蓋房子，基礎打的再牢，如果墻砌歪了，這種房子誰敢住？如果把安全文化建設比做打地基的話，管理工作就如砌墻，因此，任何時候我們都要努力把管理工作做實做好。
    如何做好安全管理工作，簡單地說就是三句話：“安全在于規(guī)范，規(guī)范在于落實，落實在于細節(jié)”。無論是設備管理、防汛管理、安全管理，還是員工的培訓管理等，如果都能做到規(guī)范且注重細則，我認為該發(fā)電廠是可以實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)目標的。幾年來，我廠也一直朝這方面努力。通過樹立“干什么，學什么，缺什么，補什么”的培訓理念，用近兩年時間編輯印發(fā)了“技術題庫”，并圍繞題庫開展培訓工作，使培訓工作更有針對性且更加規(guī)范；通過預案的編制和演練，努力提高員工正確應對緊急事件的能力；重新制定并下發(fā)了“月度經(jīng)濟責任制考核標準”，每月堅持考核，以提高全廠員工的遵章守紀意識等。我們所做的工作也得到了回報，幾年來，我廠安全生產(chǎn)形勢總體來說是平穩(wěn)的，2006年還被集團公司評為安全生產(chǎn)先進單位。但成績只能說明過去，我們的管理工作在任何時候都不能松懈，否則，說不定哪天就把墻“砌歪了”！
    三、大力加強執(zhí)行力建設
    安全文化建設的再好，管理工作再嚴格，如果執(zhí)行力不強，同樣也搞不好安全生產(chǎn)。猶如缺錢蓋不了房子是一個道理。中層干部和班組長是執(zhí)行力建設中非常重要的一環(huán)，中層干部和班組長處在承上啟下的位置，如果他們的執(zhí)行力不到位，將使企業(yè)處于很困難的境地。因此，如果中層干部和班組長執(zhí)行力缺失的話，那就只好把位置讓出來，讓有執(zhí)行力的人代替他們。那么，到底有哪些行為是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)呢？我認為其表現(xiàn)主要有以下幾種方式：
    辦事拖拖拉拉，上級的決定沒有及時落實；有落實但落實不全面；落實過程中遇到困難或問題不及時反饋；陽奉陰違，表面一套，背后一套；對上級布置的工作敷衍了事；教條執(zhí)行上級布置的工作，對因情況變化不變通并及時向上級匯報等等。執(zhí)行力缺失有時會導致嚴重的后果，因此，要大力加強執(zhí)行力建設。
    執(zhí)行力建設的關鍵是要做到閉環(huán)管理，采用PDCA的工作原理，及時檢查發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，同時要加強跟蹤考核，不斷提高團隊的執(zhí)行力。
    四、關注細節(jié)
    安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致來之不易的穩(wěn)定形勢付諸東流。小到一個小缺陷的處理，大到一臺機組大修或大型技改的組織，都是由許許多多的細節(jié)組成的，細節(jié)不注意，猶如鏈條之不牢靠，長此以往，總有斷裂的那一天，因此細則管理也要引起我們的高度重視。去年以來，我廠大力推行5S管理，努力培養(yǎng)員工事事講究細節(jié)的習慣，其目的當然是為了提高企業(yè)的管理品質(zhì)，從而間接地為安全生產(chǎn)服務。
    總之，如果把我廠的安全生產(chǎn)工作比做一顆樹，那么，安全文化就是樹根，管理就是樹干，執(zhí)行力就是樹枝，每項具體工作就是樹葉，結出的果實就是我廠是否能安全運營。安全文化不扎實，猶如樹之根系不發(fā)達；管理不到位，猶如樹干已發(fā)生病變；執(zhí)行力不到位，猶如樹枝不會輸送營養(yǎng)；每項具體工作沒有做好，猶如樹葉不會光合作用。安全生產(chǎn)工作是一個有機的整體，需要全廠員工各盡其責，不懈努力，只有這樣，我廠安全生產(chǎn)之樹才能成長為參天大樹，本質(zhì)安全型企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com