時下，我們看到某些單位在匯報自己安全工作上的成績時，多以“實現連續安全生產多少天”為依據，某些上級部門評價基層安全治理工作水平時，也習慣于看單位的安全生產天數，很有以天數論成績的趨勢。其實這種做法不能以一概全，我們不能簡單地以安全天數來評定安全治理的績效。

　　許多實現安全生產幾百天、甚至上千天的單位，日常安全治理的確到位，安全基礎扎實、安全機制健全、治理方式科學，應該說這些單位安全天數的“含金量”很高。但也有些單位存在著大量的隱患和問題，只是暫時沒有出現問題，在安全天數上也暫時存在某些“運氣”，但這些問題不解決，事故遲早會發生。

　　客觀地講，一個單位的安全天數，在某種程度上的確是其安全治理工作的標志性成績，但它只是一個標志，而不是安全治理工作的全部，絕不能有“一俊遮百丑”的想法。安全生產如履薄冰、如臨深淵的憂患感，在任何時候都要扎根于思想意識的深處。
因此，我們應該把眼睛盯在現場，而不能僅僅盯在安全天數上，要針對新變化研究新思路，針對新情況提出新措施，使安全治理工作不斷優化。                

　　每一次安全天數中斷的背后，總是一次流血、流淚，甚至是以喪失生命為代價的教訓。安全天數再高，也只有說明過去的成績，并不能代表以后的安全工作就可以高枕無憂了，更不能產生居功自傲的自滿情緒，因為安全生產是一項只有起點沒有終點的工程。