近年來，很多企業在安全檢查上都花費了相當大的精力，投入也相當大，但效果仍不盡人意。究其根源，除了安全檢查工作本身的艱難外，未能建立一種群防群治的安全檢查長效機制是其中的一個重要因素。一個突出的表現就是，企業的安全檢查總是全局性的和長期的，而在一個企業真正擔當安監員的入畢竟有限，尤其是在那些大型的國有企業，不安全的因素多且復雜，有限的專業安監員是無法進行行之有效的檢查的。比如在那些大型煤礦，客觀環境存在著水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災害的威脅；且井下工作面、硐室、巷道空間狹窄，給安全操作造成了很大的困難；由于采掘工作的不斷推進，礦井的不斷延伸，員工作業時間和空間經常發生變化，加大了安全生產的難度。面對這些不斷變化的安全生產情況，要確保安全生產，依靠少數領導和管理人員的力量遠遠不夠，只有動員企業全員，從全方位上強化安全管理，才能不斷創造良好的安全局面。    因此，如今很多企業安全檢查實施走群眾路線，即以發揮員工在安全生產過程中的主導性和主動性為基點，運用檢查監督的方式，群策群力、群防群治，及時地把各種事故隱患消滅在萌芽階段，從而促使煤礦生產趨近本質安全。實踐證明，這種方法不僅可以更廣泛、更深入、更扎實、更有效地實現檢查預防的目的，而且還能最大限度地調動員工在安全生產中的積極性和主動性，強化員工的安全意識，增強員工對事故的防范能力，直接起到防患于未然的作用。  這種方法亦值得攤廣.