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　　安全，在人們的傳統意識里，結果永遠是最重要的。這也是安全和質量的區別之一。如果沒有好的質量意識和好的施工工藝，所生產出來的產品也就是施工質量肯定會存在這樣那樣的問題，而這些問題可以通過許多方式體現出來。而安全則不然，無論你在施工過程中，安全做得如何差，甚至沒有圍護，沒有安全資料等等，只要不出現安全問題，結果還是不錯的。話說回來，你安全做得再好，一旦出事，還是會前功盡棄的。

　　所以，很多從事安全管理的人員常常說，安全還是要靠運氣！

　　然而，僅靠運氣沒發生事故就否定了安全管理的重要性了嗎？安全意識強，安全過程做得好，做得到位，而出現安全事故的幾率要比安全意識差、安全過程不好要小得多。這是一個本質上的區別。安全過程做得好，可以在最大程度上避免安全事故的發生。某項目管理員在施工檢查過程中，發現一處安全網因為天熱的緣故被職工揭開了，而此處正好有三名工人在支設模板，安全管理人員立即對這三名工人提出整改要求，并處罰了這個班組2000元錢。然而，到了下午有一名施工人員工作的地方沒有綁扎，這名工人從這個部位墜落死亡。另外兩名工人接受了整改，扎好安全帶并將揭開的安全網裝上。如果沒有這位管理人員對隱患問題的立即整改，結果可能會是三個人的死亡事故。但同樣，這位安全管理人員沒有監督隱患整改，結果仍有一個施工人員沒有按照要求整改，結果造成了死亡事故。通過這個事例可以看出，安全管理在實際的管理工作中有著至關重要的作用。

　　安全本來就不是運氣的事。一些管理人員安全意識淡薄，對安全生產只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上。總認為不怎么抓也沒有出什么大事。一些人不遵守國家法律法規，不按國家及行業安全技術規范進行施工，因為僥幸沒有出現安全事故，也沒有受到嚴歷的處罰。那些把運氣當作救命稻草的管理者必將因其對待安全生產問題的麻痹、馬虎、漫不經心的僥幸心理，付出慘痛的代價，而這樣也致使施工生產衍生惡性循環。有了過程自然會有結果，這就是規律，當然會有偶然事件發生，這屬于哲學的范疇了。

　　如果能從根本上把安全管理做好，其結果肯定會從總體上好起來。

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