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　　很多職工在工作中會根據(jù)經(jīng)驗創(chuàng)造出一些簡便實用的工作技巧，練出屬于自己的“絕活”。但是，由于種種條件的限制，這些“絕活”隨著他們的離開也消失了。要避免“絕活”成“絕”活，企業(yè)必須要搭建有效載體、創(chuàng)新管理機制，為“絕活”的產(chǎn)生、推廣、發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　一是組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。企業(yè)管理經(jīng)營者要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造能力，組織職工練“絕活”，并進行抽查、督促，給予鼓勵或幫助解難等，重點項目進行重點關(guān)注、重點跟蹤。同時，在平時的工作中要注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力，對于有興趣、有能力的職工，要積極創(chuàng)造條件。  

　　二是建立獎勵激勵制度。要在工作中和活動中，對“絕活”的擁有者，給予物質(zhì)和精神鼓勵，特別在集體項目的獎勵上，分配向第一責任人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜；對個人完成的項目，則全獎到個人，不搞照顧獎；對重大攻關(guān)項目，進行重獎。

　　三是建立“絕活”檔案。企業(yè)要注重收集整理，形成書面材料，形成“絕活”檔案，以便在企業(yè)今后的生產(chǎn)活動中及時調(diào)閱查看和應(yīng)用，并根據(jù)工作中新情況、新形勢，對“絕活”進行進一步修改和完善，減少不必要重復(fù)勞動，把“絕活”傳下去，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

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