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　　在中國，安全員一職始于何時，已不可考。余生也晚，上個世紀７０年代才在一家國有大型礦山參加工作。記得上班第一天，就有一個頭發(fā)花白的人在組里大聲訓話，這也不行，那也不對，組長一個勁地點頭稱是，臨走還送他出門。我問：“這是個什么官啊？”組長沖我笑笑說：“他不是官，是采礦場的安全員。”

    我仔細一想也是，滿臉滄桑，一身工作服，除了衣服上比我們少了些油漬，沒啥兩樣。安全員不是官，卻可以對平時在組里說一不二的班組長威儀萬千，的確給我留下了深刻的印象。

    這以后，我經常看到他在生產現(xiàn)場轉悠，也經常看見他訓人。但工人從不和他頂嘴，而是一笑之后老老實實按他說的去做。后來我知道，采礦場設有一個安全組，也就三、五個人，都是經驗豐富、認真負責的老工人。我認識的這位，就是負責我們這一片的。他們的權力可大了，場長、書記主持制定的生產方案，必須有安全組組長簽字，重大的要全體成員的簽字才能實施。如果有安全措施不到位，他們就真的敢不簽字。理由只有一個：我們要對工人負責，對他們的老婆孩子負責。嘿嘿！那時候可真叫和諧，別說工亡，就連折胳膊斷腿的工傷也少有發(fā)生，難怪職工對他們十分敬重呢！

    如今生產發(fā)展了，安全生產的監(jiān)管部門從國家的最高層延伸到了地、市、縣、鄉(xiāng)，從企業(yè)的最高層延伸到了車間、工段，但我們卻無可奈何地進入了一個“死人的事是經常發(fā)生”的時代。更奇怪的是，一出事故我們就在安全機制上找原因，一邊找一邊又出事故。為啥？我們根本就找錯了方向嘛！我們的安全機制比過去嚴實得多、健全得多了，有什么好找的，真正的原因是用人機制。如果我們的安全管理人員素質不高、責任心不強、專業(yè)知識不夠，再好的安全機制也是沒用的。就拿筆者了解的某企業(yè)來說吧，安全員一職是基層管理人員中惟一不講究學歷、不經過專業(yè)培訓、不需要專業(yè)資格證書、卻又享受優(yōu)厚待遇的職位，他們的任用，全憑基層領導的一句話，至于為什么用李四不用張三，那就只有天曉得了。

    我倒不是說干個安全員就一定要大專、本科學歷，當年那幾位老安全員就沒啥文化。但責任心總是要有的，一定的專業(yè)知識總是要有的！有了這兩條，再加上對生產流程、設備性能的熟悉，他們完全有理由在第一時間發(fā)現(xiàn)事故隱患、消除事故隱患。但是在筆者眼里，很多安全員的日常工作只是檢查檢查班組學習記錄、應付應付上級的安全檢查。一旦得知上級要來檢查時，他們就會像電影《地道戰(zhàn)》里的民兵隊長發(fā)現(xiàn)了鬼子進村似的，發(fā)出緊急通知：“各小組注意……”而出了問題則盡可能把大事化小、小事化了。至于安全學習的質量如何、記錄是否真實，那就隨意了。

    我的企業(yè)里豎有一幅大標語：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。”可是看見基層的安全員們整天跟在小領導后面屁顛屁顛的，我就會想，他們心中的“泰山”，恐怕不會是咱工人，更不會是咱的老婆孩子。

    如今那幾位老安全員早已退休，在家里頤養(yǎng)天年了，筆者也成了老工人。看見全國每年出那么多的重特大事故，死那么多人，我就常常想起他們，也更加敬重他們。事故其實并不可怕，可怕的是找不到原因、應對措施不當，尤其是安全崗位的用人不當。如果我們能把胡錦濤總書記提出的“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”用在安全崗位的“選賢用能”上，把那些責任心強，敢于碰硬、敢于堅持原則、又具有專業(yè)知識的人安排到安全員崗位上，并且賦予他們實權與實責，使他們既愿管、敢管，又能管得了，哪里還會有這么多重、特大事故呢？

    我們有了足夠多的法律法規(guī)，有了足夠多的規(guī)章制度，卻沒能把最合適的人用到最關鍵的崗位上，我覺得，這恐怕是事故頻發(fā)的真正原因！

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