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　　據報載,有一家企業出了一樁安全事故,當上面派來的事故調查組找到這家企業負責人談情況時,他竟作“謙虛”狀,說自己是個外行，談不出什么情況來。讀罷這則消息，筆者情不自禁為“外行”來領導企業深感憂慮。

　　眾所周知，抓生產必須抓安全。國家明文規定，企業的一把手就是安全生產的第一責任人。第一責任人的角色是非常重要的，如果讓一個對安全“外行”的領導來抓生產，管安全，不能不說是企業的悲哀。很多事例說明，外行抓安全，不出事故是僥幸，出事故應該說是必然的。 

　　作為企業的第一責任人,如果你對安全生產還不甚熟悉時，就應該抓緊時間學習，千萬不能以“外行”自居，更不能用“外行”來推卸應該負的責任.

　　最近，筆者所在的城市對企業的負責人進行了安全任職資格的考試和考核，把那些“外行”從企業負責人的位置上調整下來，這對于抓好安全生產確實是明智之舉。從某種意義上說，在抓安全生產這樣一個重大問題上，內行越多,外行越少,甚至沒有外行,那么企業的效益便會越來越好,員工也會少付出鮮血的代價。

　　美國氣象學家洛倫茲曾提出一個叫“蝴蝶效應”的理論學說，其大意是，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，就有可能會在美國掀起一場龍卷風。看似荒謬的理論，卻揭示了一個道理：事物之間存在著一定的關聯性，其發展是一個由小到大的演變過程。

　　其實，事故的發生也有一個過程，即使是突發性的事故，也是因為平時沒能夠引起人們的警覺而在瞬間爆發。縱觀過去多起事故，原因往往是忽視了細小環節的管理，諸如安全帽的帶子沒有系好、一個螺絲沒上緊等，卻由此產生一系列的連鎖反應，逐漸影響了整個安全生產工作的平衡，進而造成了嚴重的后果，這也是“蝴蝶效應”在安全生產中的體現。這種現象警示著我們，對于細小的安全隱患如果不給予足夠的重視和及時地處理，就會留下無窮的后患。

　　有些職工對于生產中的細小環節疏漏不以為然，而恰恰這種大意留下了隱患，最終造成重大事故。所以，決不能因為問題小就漠然視之。

　　古人云： “千里之堤，潰于蟻穴”、“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊涵的道理與“蝴蝶效應”如出一轍。 總之，安全生產需要我們從細微處入手，從小處抓起，也唯有如此，才會使隱患事故禁于未萌，止于未發，保證企業的長治久安。

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