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　　受國際金融危機的影響，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。四川廣旺集團公司唐家河礦在想方設法節(jié)支降耗、挖潛增效的同時，堅持“安全也是最大的節(jié)約”的理念，對安全投入“不欠賬”，安全培訓“不摳門”，真正做到在復雜形勢下，安全生產(chǎn)“不差錢”，有效保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　筆者認為，我們必須高度重視和深刻理解安全生產(chǎn)“不差錢”的涵義。不能因為要“勒緊褲腰帶過日子”，而忽略或減少了對安全的投入，對員工的培訓，對新技術(shù)的開發(fā)利用等，我們不能因為趕任務、搶進尺，而忽略了現(xiàn)場的安全隱患整治，忽略了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況，忽略了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)等。這種現(xiàn)象都將危及礦井的安全生產(chǎn)，給企業(yè)、員工帶來不可挽回的損失。

　　安全生產(chǎn)“不差錢”并不表示我們不講原則地大拋小用，只講投入，不講效益，而是要把資金用在安全生產(chǎn)的刀刃上，讓安全發(fā)揮實實在在的效益。安全生產(chǎn)猶如一根運轉(zhuǎn)的鏈條，要保證安全鏈條穩(wěn)定，安全生產(chǎn)的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都必須絲絲入扣，環(huán)環(huán)相連。如果鏈條出現(xiàn)磨損或裂縫，我們得及時投入資金，進行修復，否則都會影響到整個安全生產(chǎn)。譬如，一名絞車司機沒有經(jīng)過培訓就上崗，那么，他在遇到突發(fā)問題時就慌了神，不知道如何處理，導致機車跳道，甚至會傷及司機安全。又譬如，工作面出現(xiàn)了失效支柱，工人還一味地抓產(chǎn)量，而未及時更換支柱，工作面出了事故不是就悔之晚矣。

　　所以，安全生產(chǎn)“不差錢”是一種安全工作態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。首先要樹立“安全就是最大的節(jié)約”的理念，加強干部職工安全思想教育，洞察職工思想情緒，把握職工思想動態(tài)，解決職工安全生產(chǎn)過程中思想上產(chǎn)生的各類問題，使職工真正在思想上認清“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，消除干部職工主觀思想上的 “差不多”“不會有事兒”等不穩(wěn)定因素。其次要激勵干部職工針對安全生產(chǎn)中的問題多動腦，勤鉆研，集思廣益，提出解決問題的好辦法、好建議，要多學技能鉆業(yè)務，開展練兵比武活動、安全培訓不斷線等，對安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀技術(shù)人才給予獎勵。再次要舍得安全投入，形成“科技興企”，“科技興安”的氛圍。比如，唐家河礦在工作面推行機械化采煤、懸移支架支護方式、樹脂錨網(wǎng)的運用，提高了工作效率，安全有了更大保障。四是要形成人人抓安全、保安全的格局，實現(xiàn)安全網(wǎng)絡全覆蓋，安全檢查不斷線，全礦齊動員、全員齊參與，點線面結(jié)合，動靜態(tài)相間，使安全生產(chǎn)“不差錢”貫穿整個安全生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)末梢，把每一分錢用得恰到好處，形成“該投入的一定不能節(jié)省，該節(jié)約的一定不能浪費”的理念，從而確保礦井長治久安。

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