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　　安全生產關系到施工企業的社會信譽，關系到企業生存發展。隨著我局規模的擴張、項目的增多以及工期、成本等因素的變化，進一步做好安全生產工作十分緊迫。如何進一步做好安全生產工作，筆者認為，關鍵是要提高安全生產制度的執行力。

　　要提高安全生產制度的執行力，第一，宣傳教育不間斷。要堅持不斷地對安全規章制度進行宣傳，對職工進行教育。要通過會議、點名以及展板標語、櫥窗等途徑、形式對職工進行多方位、多層次的安全制度宣傳教育，使安全制度真正入腦、入心，杜絕那種“安全月里才講安全”的做法。第二，執行制度要徹底。安全制度是約束公眾的，對所有的單位和職工群體都具有同樣的約束力，具有“統一性”。因此，對觸犯制度的單位和個人都要按照制度條款獎罰分明，不能打折扣、以弱化制度換人情。分析我們發生事故的單位，大都有“小錯不處理，釀成大事故”的教訓。因此，我們在執行制度中，一定要公平公正，保證制度的嚴肅性。第三，過程監控要到位。要通過定期、不定期的檢查，確保制度的有效運行，確保制度得以落實。否則，再好的制度寫在紙上，掛在墻上，得不到落實也是廢紙一張。第四，充實完善要及時。隨著各單位施工涉足領域的擴大和施工環境的變化，安全制度也要結合生產實際進行充實完善，與時俱進，這樣才能提高安全制度的針對性。我們個別單位安全制度照搬上級文件，未結合項目實際，鬧出明明是預制梁廠安全制度，內容卻是挖孔樁防范措施的笑話。還有的單位安全制度未結合現代管理和施工機械作業變化的實際，制度“老掉牙”，員工對照制度不知所措，更何談執行力。

　　安全生產，重在預防，而預防的效能本質就是提高制度的執行力，確保各類事故在萌芽狀態得以消除。無數事實也證明，制度得以執行，安全事故是可控的，也是可以避免的。只要各級組織和廣大職工同心同德，真心抓安全，真心管安全，就一定能實現安全生產。

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