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　　近聞某單位領導到生產一線操作崗位巡崗時屢屢發現崗位工人上班巡檢不及時，習慣性違章，或進行設備操作不戴安全帽，每次只是輕描淡寫地說一下，從來沒有進行嚴厲批評和處罰，而且事后在眾人面前說：“我總是心太軟，職工掙點工資不容易，不忍心處罰大家。”這話聽起來似乎很有人情味，但實際上是一種不負責任的做法，其結果領導安全管理心太軟，助長了一些不自覺的崗位工人上班時習以為常地違反崗位制度和安全規定，久而久之，常在“雷區”走，總有發生生產事故或人身傷害的時候，一害企業二害職工三害家庭。

　　人們常說嚴是愛，松是害，安全管理松一松，事故就會攻一攻，事實也確實如此。單位領導肩負著安全生產全面檢查監督管理的職責，說嚴肅一點就是執法官，對違章違紀違犯安全規定的行為就應該履行職責，嚴厲批評，堅決制止，并按照安全管理制度毫不手軟地進行處罰。因為個別職工在工作中總是自控力不強，執行安全制度總是打折扣，今天不按規程操作，明天習慣性違章，總犯這樣那樣的錯誤。一次兩次不處罰，認為領導默認了，養成壞的生產習慣，還會有三次四次，甚至一錯再錯。如果領導發現一次就按制度嚴肅處理，就會使當事人引起警惕，避免再犯。同時，領導執行制度嚴格，也是維護制度的嚴肅性，更能對其他職工傳遞一個信號，違章違紀，違犯安全規定是絕對不可以的，是要付出代價的，從而對每個職工到達警示、引以為戒的作用，使每個員工在生產中自覺嚴格遵章守紀。

　　大家都知道，執行制度不嚴，是引發事故的溫床，對關鍵重點要害生產部位不定期進行巡查，會使生產運行設備失去監控，生產設備一旦出現問題和故障，值班者很難及時發現和處理，必將使事故擴大，后果不堪設想；設備操作、生產施工員工不戴安全帽，人身安全很難有保證，結果受害的必將是企業和個人，這方面的案例也經常出現。因此，人性化管理不是放任不管，作為各級領導和管理部門在安全生產管理上，不能講情面，更不能心慈手軟，一定要嚴抓細管，對任何細小的違章違紀現象就要抓住不放，嚴肅處理，防微杜漸，以保證生產的安全有序。這既是對企業的負責，也是對員工的真心關愛。

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