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　　安全管理我是深有體會，以前我在一家服裝廠工作，因為當時的服裝廠里管理不嚴，也不重視安全現場管理，員工的安全意識普遍比較低。一天中午，是員工們下班時間，一位員工抽煙，因為煙頭的火沒有完全熄滅掉，隨手一扔，剛好落在布料旁邊，沒過多久煙頭的火引燃了布料，結果生產車間的所有布料都燃了起來。幸好消防員趕救及時，將火撲滅，沒有造成更大的事故，但是整個車間的布料、設備全部損壞，老板悔之晚矣。通過此次案例，我們公司管理層人員對安全方面狠抓落實，建立了規范化的安全責任管理制度以及比較完善的安全預防管理體系。

　　一、 建立并實施了“班組長素質工程”，并對班組實施全方位的、多角度的安全教育培訓，讓班組掌握更多的安全科學知識，在今后的工作中使管理水平向更高的水平發展。

　　二、讓所有班組養成自律參與的習慣，獻計獻策，人人遵紀守法，人人參加監督管理，推行“輪流當安全員”的活動，在安全上帶頭發揮管理能力，起引導作用。并建立了安全管理信息平臺，對我們的安全管理不到之處及時反饋，相互溝通，提出合理化的建議，所有事件公司安全部會在第一時間解決。

　　三、對高危作業崗位我們建立了重點管理系統，我們采用了崗位事故預測法、特殊保障法、環境健康安全保護法，建立崗位作業安全檢查記錄表，班組負責人組織貫徹“一班三查”的制度，建立了安全因素提示卡，危險因素信息卡，通過制作，發行，指導，學習，考核，真正落實了班組安全管理。

　　四、對生產現場的安全標準化管理，實行安全巡檢，對安全重點區進行掛牌警示，現場實行6S管理，能夠很清楚地發現問題，整改問題，確保“生產必須安全，不安全不生產”的原則。

　　五、把安全管理方面真正融入了企業文化活動，把每年的5月定為“安全生產活動月”，進行知識競賽，安全技能競賽，比如說救援逃生、消防安全、滅火技能等都納入競賽的重點科目。同時我們對先進的班組和個人進行獎勵。

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