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    古人言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”班組長作為企業的兵頭將尾，要演繹好角色，就必須善照“三面鏡”。

    一要善照崗位職責這面鏡。崗位職責是班組長開展工作的權利和義務的規范，經常照一照崗位職責這面鏡子，可以查找自己執行企業生產管理各項決策部署是否堅決、及時、到位，可以查找自己履行崗位義務是否積極、主動、有創新意識，從而消除惰性、盲目性和隨意性，增強做好本職工作的主動性和規范性。

    二要善照規章制度這面鏡。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，沒有規章制度的保障與約束，企業管理就會無序，穩定和諧的生產局面就難以形成。班組長要把制度落實作為開展工作的抓手，經常檢查宣傳規章制度是否深入人心了；經常檢查自己是否帶頭嚴格執行了；經常檢查對違反規章制度的行為是否堅決處理了。通過對照檢查，督促自己自覺帶頭遵守規章制度，嚴格執行規章制度，以增強規章制度的嚴肅性和執行力。

    三要善照班員意見這面鏡。班員是完成班組生產任務的主體，只有充分調動全體班員的積極性、主動性和創造性，班組工作才有可靠的保證。因此，班組長要采用個別談心、會議座談、合理化建議等多種方式，經常聽取班員的意見，發揮群體的力量，集中大家的智慧，不斷改進工作方法，完善管理辦法，優化執行措施，增強班組管理的群眾認可程度和配合支持度，凝聚人心，形成合力，推動班組工作持續上臺階。

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