時(shí)下一些站段干部在現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)問題的來龍去脈并不詢問責(zé)任人，而是旁敲側(cè)擊地打聽到責(zé)任人的姓名和所在班組。在月度“兩違”信息匯總時(shí)，責(zé)任人才發(fā)現(xiàn)自己榜上有名。筆者以為，這種工作方法不利于車間和當(dāng)事人立即整改所存在的問題，還會(huì)使職工見領(lǐng)導(dǎo)就躲，對(duì)檢查產(chǎn)生抵觸情緒，不利于安全生產(chǎn)。

　　如何實(shí)現(xiàn)干部職工在安全生產(chǎn)中的良性互動(dòng)，在檢查中實(shí)施管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)呢？筆者以為，干部應(yīng)帶著服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)職工的意識(shí)去管理，檢查重在指導(dǎo)，考核意在促進(jìn)安全生產(chǎn)。惟有如此，職工才會(huì)歡迎干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查，受到扣罰的職工才會(huì)心服口服；也惟有如此，才能優(yōu)化干群關(guān)系，創(chuàng)建和諧的站段內(nèi)部環(huán)境，減少人事摩擦，提高工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。