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　　一個企業的成功，30%靠戰略，20%靠機遇，50%靠執行。鐵路企業的特殊性決定了運輸生產必須統一指揮、統一調度，這就更需要有堅強有力的執行力作保證。

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”遵守規章制度、按標準作業是鐵路職工的使命。如果不按規章制度辦事，鐵路的運輸安全就難以保障，企業就無法生存和發展。執行標準并不困難，難的是持之以恒、不找借口、不打折扣地執行。作為鐵路職工，我們要堅持從簡切入、化繁為簡、以簡馭繁的思路和方法，做好日常工作。

　　提升執行力，必須提升職工的職業素養，達到人職匹配。讓廣大職工認同鐵路安全的價值觀，做好思想道德教育，真正使之入心入腦、付諸行動，進而形成持續的感召力。用新知識、新技術武裝頭腦，及時掌握安全管理的新特點、新趨勢，大力開展科技攻關，搞好練功比武，使每名職工都知道自己要干什么、怎么干，實現職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　提升執行力，必須建立起一套行之有效的激勵體系。獎罰分明，守法有度，讓遵章守紀、安全生產的職工得到獎賞、感到光榮、受到尊敬；讓違法亂紀、破壞安全生產的行為得到懲罰、遭到抵制、受到譴責，對事故責任人要重罰重辦。只有這樣，才能讓職工把“遵紀守法光榮，違法亂紀可恥”的理念滲透到日常學習和工作之中，貫穿到運輸生產的全過程，發揮催化效應，使之內化于心、物化于制、外化于行，徹底避免“管理脫節”“制度空轉”和“落實不了”的現象發生，使安全生產處于一種可控狀態，企業的執行力肯定也就會有一個質的飛躍。

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