消除三大隱患，坦然面對安全
安全是一個永恒的主題，也是一個沉重的字眼。在安全生產責任制的壓力面前，各級領導干部都是夙興夜寐，不敢有絲毫地懈怠。前不久董事長武予魯同志在一次工作會議上對安全工作提出了“頭懸利劍，如坐針氈”八個字，一是道出了當前安全工作的緊迫感和危機感，二是對各級領導干部提出了更高的要求。但如何在安全工作中變壓力為動力，坦然面對之，我結合工作實踐談一點體會。
眾所周知，煤礦事故的三要素：一是人的不安全行為。二是物的不安全狀態，三是現場環境的不安全因素。如果在實際工作中，能最大限度的消除不安隱患，對我們的安全工作將大有裨益。如何消除三大隱患，我認為應該從以下三個方面做起：
一是加強教育培訓職能，杜絕人的不安全行為。安全生產，教育為先。只有真正地提高職工的安全生產積極性，變“要我安全”為“我要安全”，才能杜絕職工的"三違" 行為，最大限度地減少事故的發生。同時，還要進一步加大職工安全技術培訓，全面提高職工的整體素質，這樣，才能夠消除事故的三要素之一“人的不安全行為”。
二是加強現場安全管理，杜絕物的不安全狀態，抓好現場安全管理。首先是落實領導的責任，區隊長在個人的工作范圍內擁有最大的現場安全管理責任 。毫無疑問，該區域范圍內安全狀況的好壞，直接取決于區隊長在該區域內實施的安全管理措施。如：隊干部跟班制度、職工現場交接班制度、排查隱患制度、制止三違行為的發生等。從 這個意義上說，區隊安全基礎直接決定了礦井安全管理基礎是否牢固，也是整個礦井安全的決定因素。因此，抓好現場安全管理工作是消除事故的三要素之一——物的不安全狀態的重要手段。
三是做好質量標準化工作。杜絕現場環境的不安隱患。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質量符合標準化方可消除環境的不安因素。職工只有按照《規程》和標準化操作避免危險行為，才能確�！叭粋Α�，因為十次事故，九次都是由職工違章作業造成的。所以，安全質量標準化工作做好了，就消除了事故三要素的最后一大要素：現場環境的不安因素。
壓力也不全是壞事，有壓力可以敦促我們更加努力認真地工作。因為安全工作永遠沒有止境，只有更好，沒有最好。我們只有樹立責任感、緊迫感和危機感，針對本單位存在的問題，采取切實有效的措施來加以治理，把安全的基礎夯實，我們才能面對安全，謹慎應對，坦然處之。
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