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　　釀成事故的主要因素是人，事故的主要傷害者也是人。作為生產的第一要素，人是所有活動的主要元素，必然和安全生產緊密聯系在一起，諸多事故調查說明人是事故發生的根本緣由，違章、違紀、麻木、不負責任是事故頻發的病源。

　　仔細分析，我們身邊仍存在不少的人的不安全因素，大概有四種類型的員工具有安全隱患：一是初生牛犢型。剛參加工作的員工，工作熱情很高，工作經驗和操作技能基本為零。不過只要遵章守紀，勤學肯干，假以時日必是工作的骨干;二是懵然無知型。這類員工工作多年，因為自身問題，本崗位工作雖然勉強應付，遇見工作疑問還不請教，盲目操作，出了事都不知道為什么;三是自我膨脹型。這類員工多是生產骨干，工作經驗豐富，技能嫻熟，能處理許多復雜工作，卻總是在意識上輕視簡單操作，說白了就是“習慣性違章”;四是漠不關心型。這類員工具有一定工作經驗和技能，勝任本職工作，但只限于做自己的分內事，“各人自掃門前雪”。

　　如何做好他們的安全管理工作是每一個管理人員的課題，因人施教，在安全管理中也應是行之有效的。但目前的安全管理制度尚停留在以罰代管的被動局面上，缺乏一種積極的機制，考核依然，違章違紀同樣依舊，有部分人認為被逮到只是自己運氣欠佳罷了。目前的安全管理至少可以在這幾個方面加以完善：一是完善設備臺賬，設備健康水平信息公開互享，讓每個員工知道自己負責的設備的健康水平，做到防患于未然;二是完善事故演習預案，定期真正落實實施，有針對性地演習高危險點自救、互救、逃生技能;三是完善安全獎勵機制，建立員工個人安全檔案，任何先進評比必須和安全掛鉤，可以仿效別的企業搞月或季度安全明星評選。

　　作為生產企業，安全是所有管理的基石，撇開安全談效益，無異于殺雞取卵。安全管理是一門新的學科，管理制度的合理合適才能真正把安全意識滲透到每個員工的工作意識中去，安全管理不能僅僅是傳達上級文件，不能停留在表面，需要管理人員深入到基層，了解不斷在變化的不安全因素，消除人和設備的缺陷，建立和諧同心的工作群體。

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